Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Directeur; General/Business Unit/ Commercieel Manager;

Directeur; General/Business Unit/ Commercieel Manager;

Werkervaring interimmanager

Ik richt mij op het invullen van opdrachten op gebied van directie, general- en commercial management. Ik ben op zoek naar rollen in een dynamische omgeving met een gezonde mate van autonomie waarin ik met mijn drive, enthousiasme en ervaring een serieuze impact kan bewerkstelligen.
De focus is daarbij voornamelijk op technologie- en dienstverlenende bedrijven in markten waarin ikzelf de afgelopen jaren succesvol ben geweest. Markten zoals de procesindustrie, energie-, infra- en maritieme sector.
Zo kunnen er bedrijven zijn waarbij de winst of het goede strategische idee achterblijft, die een commerciële impuls nodig hebben, die een acquisitie hebben gedaan en nu worstelen met de integratie en het realiseren van de geanticipeerde synergiën of waar een specifiek project of initiatief vast zit. Hoewel de analyse en het plan zeer belangrijk zijn, is voor mij de implementatie de fase waar het om draait. Omdat de resultaten daar pas echt zichtbaar worden, zie ik de implementatiefase als een essentieel deel van een opdracht.


Werkervaring:
2016 – HEDEN| B.V.
-Diverse adviesrollen bij start-ups/scale ups
-Bestuurslid van stichting NAP (INDUSTRIE COMPETENTIE NETWERK);
· Sinds 2014 bestuurslid.

2014 – 2015, Vice President Process Automation ABB Benelux & Frankrijk, Etten-Leur, NL
Divisie levert breed scala aan elektrische en mechanische producten, projecten en life-cycle services voor bedrijven in de procesindustrie en scheepvaartsector.
P&L verantwoordelijk voor het Cluster Benelux en Frankrijk van de divisie process automation met een omzet van 200+ miljoen Euro, 600+ medewerkers inclusief Controlling, HR, Opex en Safety staff.
Tevens Statutair Directeur ABB Group Companies Amarcon b.v. en SpiritIT b.v.
Doelstelling: Integratie en heroriëntatie van recente acquisitie in maritieme sector en revitaliseren en verder vormgeven van organische en in-organische groeiagenda.
Belangrijkste resultaten:
· Integratie afgerond in oktober 2015. Groei ten opzichte van 2014 verdubbeld.
· Nieuw bedrijf overgenomen in november 2014. Integratie afgerond. Omzet en winst per december 2015 voor op business case.
· 2015 ordergroei en operationele winst 10% boven 2014. Cashflow on target.
· Een BU- en divisie overstijgend sales initiatief opgezet binnen ABB Benelux resulterend in eerste twee gezamenlijke orders in 2015.

2009 – 2014, Group Vice President Eutech, Houston, USA
Eutech is een technische consulting business unit onder ABB Group die diensten levert met betrekking tot process safety, asset integrity, energy efficiency, functional engineering en project management services. Locaties in Noord-Amerika, Europa, Midden-Oosten, Zuid-Azië en China. Klanten voornamelijk uit de olie&gas en petrochemie, metaal- en mijnbouw.
Ik had wereldwijde P&L verantwoordelijkheid voor 80 miljoen Euro omzet en 450 medewerkers.
Doelstelling: Verbeteren van de jarenlang achterblijvende winstgevendheid, zorgdragen voor wereldwijde groei en verbeteren van de aansluiting met ABB’s core product- en service business.
Belangrijkste resultaten:
· Herstructurering doorgevoerd ter verbetering van de winstgevendheid.
· Actief betrokken bij ontwikkeling van nieuwe- en bestaande klanten.
· BU- en Divisie overstijgende samenwerkingsverbanden opgezet resulterend in de ontwikkeling van nieuwe diensten, zoals bijv. energy performance business in metaalindustrie.
· Operationele winst verbeterd van 'black zero' in 2009 naar double digit in 2011, jaarlijkse omzetgroei van 12% gerealiseerd.

2006 – 2009, Directeur Process Automation Divisie ABB Benelux, Etten-Leur NL
Deze divisie levert een breed scala aan producten, projecten, en life-cycle services voor bedrijven in de procesindustrie en scheepvaartsector.
P&L Verantwoordelijkheid voor Process Automation Divisie in de Benelux. 100 miljoen Euro Omzet, 350 medewerkers inclusief Controlling, HR, Opex en Safety staff.
Leiding over divisie-overstijgende after-sales service team in de Benelux in 2009.
Doelstelling: Business na jaren van slechte performance terugbrengen naar gewenste niveau van winstgevendheid.
Belangrijkste resultaten:
· Doorvoeren van reorganisatie.
· Actieve betrokkenheid in de grotere commerciële deals zoals een vijfjarig performance-based onderhoudscontract.
· Meer dan 10% groei gerealiseerd in de scheepvaart- en infrasector.
· Winstgevendheid verbeterd van 2% in 2006 naar double digit in 2008.

2000 – 2005, Sales Manager Divisie Process Automation ABB, Delft/Rotterdam, NL
Verkoop van process automation producten, projecten en service. Verantwoordelijk voor verkoopafdelingen voor de drinkwater-, energie- en infrasector; vanaf 2004 eveneens voor de overige procesindustrie. In totaal 50 miljoen Euro omzet, 33 medewerkers, inclusief marketing en sales support. Rapporterend aan divisie directeur.
Doelstellingen en resultaten:
· Realiseren van jaarlijkse groeidoelstellingen met behoud van verkoopmarges. Groeifocus gericht op meerjarige raamovereenkomsten en projecten met bredere scope.
· Gunning van 10 jarig ‘single Source’ raamovereenkomst in de gasindustrie.
· Gunning van 5 jarig ‘single Source’ raamovereenkomst met Nederlands drinkwaterbedrijf.
· Gunning van ABB’s eerste tunnelautomatiseringsopdracht in VOF met externe partij.
· Nieuwe samenwerkingsvorm opgezet met het internationale ‘power generation ABB Center of Excellence’ resulterend in eerste multi-miljoen Euro project met een scope van zowel automatisering als energieverdelingssystemen in de Nederlandse energiesector.
1997 – 1999 | ELSAG BAILEY HARTMANN & BRAUN B.V.
Account Manager, Delft, NL
· Verantwoordelijk voor diverse accounts in de Nederlandse energie- en watersector.
· Klanten zoals, EZH, Essent, Gas Unie, DZH, EPON, Delta Nutsbedrijven.
· Relaties opbouwen met de organisaties van de klant en netwerk bouwen met belangrijke stakeholders in eigen interne organisatie.
· Leiding geven aan project aanbiedingstrajecten.

SEP 1996 – SEP 1997| WATERBEDRIJF EUROPOORT (WBE) N.V.
Project Engineer/Leider, Spijkenisse, NL
· Project Engineer/Leider voor Electrical, Instrumentation & Control.
· Procesautomatiseringsstandaard binnen WBE (mede)opgezet.
· Verantwoordelijke engineer in diverse investeringsprojecten.
· Projectleider voor project Pompstation Oostvoorne.
· Projectleider voor UPS-systeem project op locatie Berenplaat.

Opleiding interimmanager

EXECUTIVE MBA | 2013 | TULANE UNIVERSITY HOUSTON/NEW ORLEANS
· Financieel
HTS | 2000 |HOGESCHOOL ROTTERDAM
· Technische Bedrijfskunde
MTS | 1992 | RIJNMOND MTS SCHIEDAM
· Elektronica

Overige opleidingen:
MENTOR IN ABB MENTEE PROGRAM
· Vanaf 2008-2014 opgetreden als mentor voor diverse junior management professionals binnen ABB.

IMD | 2007 | SENIOR LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM
· Management Development Programma.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Dankzij mijn technische achtergrond en mijn managementstijl ben ik in staat ingenieurs en techniek te verbinden met de





strategische, financiële, commerciële en operationele aspecten van het bedrijf. Daardoor weet ik al snel een positieve impact op de omzet en winst te realiseren.
Ik combineer een strategische aanpak van problemen met praktische oplossingen waarbij ik gevoel heb voor wat haalbaar is en wat niet.

Kernwoord in mijn aanpak is ‘eenvoud’. In eerste instantie wil ik vooral het klant- en marktperspectief van een bedrijf snappen. Daarna werk ik, vanuit dat externe perspectief, samen met de interne organisatie aan een actieplan en ga ik voor in het implementatietraject. Ik streef daarin naar praktische en haalbare actieplannen en daaraan gekoppelde doelstellingen. Ik zorg ervoor zo dicht mogelijk bij de realiteit van het bedrijf te blijven maar tegelijkertijd voldoende impact te creëren om de gewenste verandering teweeg te brengen.

Mijn focus is op de omzet en op het resultaat. Ik ben voor het bedrijf zowel intern- als extern een actieve relatiebouwer en gebruik de inbreng en ideeën van die relaties in mijn beeldvorming en acties. Op die manier ben ik in staat gebleken om engagement en support te creëren op alle niveaus in de organisatie en bij de klant. In mijn ogen een belangrijk en vaak onderschat element in elke strategie of verandering binnen een bedrijf.


Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

 beschikbaar?

Interim managers zoeken: