Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Transitie-, Verander Manager (ICT)

Transitie-, Verander Manager (ICT)

Werkervaring interimmanager

2014-2014 Transitie Manager CAK
Wijzigingen in de wet- en regelgeving, het vervallen van taken en de toewijzing van nieuwe taken leiden tot een groot beroep op het verandervermogen van de organisatie. Daarnaast is de toegenomen digitalisering van de dienstverlening van belang. Deze combinatie van ontwikkelingen vraagt om snelle, flexibele en kosten efficiënte ICT ondersteuning. De Transitie Manager is samen met de directie en Unit Managers verantwoordelijk voor het doorvoeren van een organisatie structuurwijziging, welke het startpunt vormt voor een bredere verbetering van de ICT dienstverlening en de samenwerking tussen business en ICT. Resultaat zal zijn optimalisatie van de totale IT-Business organisatie d.m.v. het herpositioneren van functies, het inrichten/verbeteren van cruciale IT processen (Portfolio-, Project -, Test-, Service Management) en het verbeteren van de kwaliteitsresultaten.


2012-2014 Interim Manager IT Rotterdamse Mobiliteit Centrale RMC bv
De RMC is een vervoersregisseur op het gebied van mobiliteitsvraagstukken en de inrichting/uitvoering hiervan. De RMC is gespecialiseerd in besloten en particulier vervoer en voert daarnaast ook openbaar vervoer lijnen uit in opdracht van de RET. Opdracht:
- Adviseren en ondersteunen van de RMC strategie.
- Transformatie van de IT organisatie: vaststellen volwassenheidsniveau van de organisatie, vaststellen verandervermogen van de organisatie, architectuurlandschap in kaart brengen, Informatie Voorzieningsbehoefte voor de organisatie vaststellen, implementeren projectmatig werken, implementeren competentiemanagement, aansturen verbeterprojecten op het gebied van infrastructuur, mensen, processen en projecten.
- Verbeteren van de kwaliteitsresultaten: meetbaar, stuurbaar en overdraagbaar maken van de IT organisatie inclusief continuïteitsgarantie.
- Onderdeel van het directieteam die de koers van de onderneming bepaalt.
- Aansturen van de IT afdeling inclusief leveranciers.
- Gedragsverandering en coaching van de IT medewerkers.

2011-2011 Wereldreis/sabbatical
-

1998-2010 Transitie Manager/Management Consultant Capgemini
Capgemini is een internationaal IT Consultancy bureau met meer dan 5000 medewerkers in de Benelux. Het richt zich op de gebieden Consultancy, Outsourcing en Technology. In verschillende rollen als lijnmanager, transitiemanager of Consultant aansturing gegeven aan teams van 5 tot 75 FTE en met budgetten van €100k tot € 15mio bij klanten als de NS, Heineken, ICTU, ING Real Estate, Ministerie van OCW, ministerie van VROM, Vestia, America Today, Werklinq, Capgemini intern en Parnassia.
Voorbeelden van uitgevoerde Transitie projecten zijn:

Transitie Manager ICTU 2007
- Een groot veranderproject binnen de Rijks Inspecties waarbij alle inspectieraden van de ministeries betrokken zijn en waarbinnen ICT de bindende factor moet worden voor het realiseren van inspectieoverstijgende samenwerking. Omgeving kan gekenschetst worden als zeer politiek gevoelig en de complexiteit van de informatiesystemen is hoog. De Transitiemanager is verantwoordelijk voor het ontwerpen en inrichten van de (ICT) organisatie die het proces moet gaan ondersteunen, zowel op organisatorisch als technisch vlak. Een enorme diversiteit van aansturing, werkuitvoering, cultuur en techniek zorgt voor de complexiteit binnen het project. Middels het opsplitsen van aandachtsgebieden, vaststellen van projectgroepen met ambtenaren uit de verschillende geledingen, info-sessies, intensieve communicatie met alle betrokkenen is een organisatie ingericht die de doelstelling kan gaan realiseren.

Transitie Manager, NS 2006
- Opstellen ontwerp en implementatie van de centrale ICT organisatie en de integratie van de daarbij behorende service processen. Ondanks dat sinds 2005 een centrale ICT organisatie was ingericht, bevindt alle bedrijfsspecifieke en zeer complexe ICT (met samenwerking met buitenlandse trein-vervoerorganisaties) zich nog binnen de NS bedrijfsonderdelen. Een politiek gevoelige omgeving waarbij zowel mens, techniek als vertrouwen in de centrale ICT organisatie een grote rol speelt. Het verandertraject werd gestart met de inventarisatie van de ICT per bedrijfsonderdeel en een scan van de volwassenheid van de centrale ICT organisatie. Dit laatste om vast te stellen in hoeverre zij in staat zijn om de over te dragen ICT uit te voeren. Vervolgens werd bekeken hoe de overdracht zowel in technische als organisatorische zin (overname personeel) moest worden uitgevoerd inclusief de consequenties voor de decentrale organisaties.

Transitie en inrichten demand IT organisatie, ICTU 2005
- Vanuit de ministerraad is besloten om het beheer van het intranet van alle rijksoverheden te beleggen binnen het Ministerie van Defensie. De aansturende ICT organisatie wordt belegd binnen het ICTU. De transitie manager is verantwoordelijk voor het inrichten en aansturen van de ICT organisatie alsook het optimaliseren en professionaliseren van de samenwerking en contractafspraken met nieuw te beheren partij.

Transitie Manager, Ministerie van OC&W 2004
- Overdracht van een groot ICT beheer contract van Getronics naar Capgemini. Niet alleen vond de transitie van het beheer plaats, maar deze moest tevens ingericht worden in het nieuwe pand van OC&W. Zeer politiek gevoelig omgeving waarbij verschillende veranderingen de organisatie raakte. Nieuw pand, nieuwe ICT, nieuwe ICT dienstenleverancier, nieuwe werkplek, nieuwe manier van werken (flexplekken, paperless office).


Transitie Manager ICT, Vestia 2004
- Een woningcorporatie gericht op de Randstad met lokale en internationale woningprojecten. Verantwoordelijk voor professionalisering (mens, techniek, processen) na centralisatie van de ICT en ICT Service Desk medewerkers. De voorgenomen verandering (centralisatie) leidde tot grote weerstand bij de medewerkers waardoor dit de grootste component van de opdracht werd.


Transitie Manager HR-integratie Werklinq naar Capgemini 2002
- Insourcing van 240 Werklinq medewerkers naar Capgemini. De transitie manager stuurt het team van HR-professionals aan. Cultuurverschillen, weerstand van de medewerkers, onbekendheid met de nieuwe organisatie en ander ambitieniveau van de medewerkers zorgden ervoor dat het veranderproces zorgvuldig en gedegen moest verlopen. Dit stelde hoge eisen aan de HR professionals. Aanpak was gericht om samen met de medewerker vast te stellen wat deze verandering juist aan mogelijkheden biedt.

Overige uitgevoerde Capgemini opdrachten

Unit Manager Project Management, Capgemini 2010
- Verantwoordelijk voor de strategie, dagelijkse aansturing en professionalisering van de Business Unit Project Management. (50 fte)

Project Manager Business Intelligence, DJI 2008
- Implementatie van een datawarehouse systeem (10 fte)

Manager Business Support, ING Real Estate 2006
- Het kosteneffectief managen en professionaliseren van de afdeling International Business Support. Het verbeteren van de samenwerking met gerelateerde internationale ICT afdelingen en Business Units.

Business IT Consultant, America Today 2004
- Het begeleiden van de outsourcing van ICT naar een externe partner.

Recruitment Manager, Capgemini 2001
- Verantwoordelijk voor aansturen van het recruitmentteam (5 fte) en het werven van 200 professionals voor het domein Outsourcing.

IT Manager, ministerie van VROM 1998
- Verantwoordelijk voor het aansturen van verschillende ICT teams van verschillende ICT beheerpartijen (100 fte)


1986-1997 IT Manager Auto Palace de Binckhorst
Importeur van het automerk Mazda voor de Nederlandse markt. Verantwoordelijk voor de ICT Support afdelingen binnen het hoofdkantoor en de 120 autodealers. (15 fte)

Opleiding interimmanager

Master in International General Management
Master in Business Administration
Bachelor in Business & IT

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Sterktes:
Opgeleid in Business, Mens én ICT, Leiderschap, veelzijdig, pragmatisch, flexibel, People-Manager, weerstand ombuigen naar samenwerking.

Karakter :
Daadkrachtig, communicatief (alle niveaus), positief, coachend, empatisch, gedreven, oplossingsgericht.


Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels

Overig

ITIL Service Management en Prince2 gecertificeerd. OPQ gecertificeerd (competentie management). Opleiding Commissaris (2015)

 beschikbaar?

Interim managers zoeken: