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Geschäftsführer ID4595

Geschäftsführer  ID4595

Erfahrungen

01.08.2004 bis heute: Geschäftsführender Gesellschafter, Kaiserslautern,
Branche: Interim Management, Unternehmensberatung

Seit mehr als 30 Jahren in der 1. und 2. Führungsebene als Unternehmer, Interim Manager und Berater in mittelständischen Produktions-, Dienstleistungs- und Handelsunternehmen in der Funktion als Vorstand, Geschäftsführer, Bereichsleiter und Projekt-leiter in unterschiedlichen Branchen tätig. Beherrscht die Schnitt¬stellen zwischen Produktion, Betriebswirtschaft, Controlling und Vertrieb.



Aufgabenschwerpunkte:
• General Management:
Change Management
Restrukturierung und Sanierung
Turn-Around-Management
Innovationsmanagement
Prozessoptimierung
Neupositionierung
Wachstum
Unternehmensnachfolge
• Unternehmen in der Krise:
Krisenmanagement
Insolvenzplanverfahren
Übertragende Sanierung
• Marketing, Vertrieb für technische Produkte:
Entwicklung der Vertriebs- und Marketingstrategie
Erschließung neuer Vertriebskanäle
Realisierung von Wachstumsstrategien
Vertriebsprozessoptimierung
• Einkauf:
Lieferantenmanagement
Ermittlung von Einsparpotentialen
Einkaufscontrolling
• Werksleitung:
technische und kaufmännische Leitung
Sicherstellung der Auftragsabwicklung
Qualitätsmanagement und Produktionssicherheit
Montage- und Servicemanagement


01.09.2007 bis heute: Mitglied des Vorstandes, CEO der Consor4 AG, Saarbrücken
Branche: Unternehmensberatung, Interim Management
in den Bereichen Automobilzulieferindustrie, Datenverarbeitung und Informationstechnik, Elektroindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, metallverarbeitende Industrie, Medizin- und Feinwerktechnik, Hightech, Groß- und Einzelhandel, Solarindustrie, technische Dienstleistungen

Einsatzgebiete:
Strategie-, Organisations-, Personalentwicklung, Sanierung/Restrukturierung, Turn-Around, Due Diligence, Post Merger Integration, Controlling, Sanierungsgutachten, Insolvenzplanverfahren, übertragende Sanierung, Unternehmensnachfolge, Corporate Finance, Interim Management, Innovationsmanagement


01.09.2001 bis 31.07.2004: Geschäftsführer, CEO der W+ST Unternehmensberatung GmbH, Saarbrücken
Branche : Unternehmensberatung, Interim Management
Aufgabenstellung:
• Ausbau der Beratungsfelder mit bundesweiter Ausrichtung durch Gründung von Filialen
• Entwicklung von neuen Beratungsmodulen für mittelständische Kunden im Bereich Produktion, Dienstleistung und technischer Handel.

• Umfassende Erfahrung in der Sanierung/ Restrukturierung von Unternehmensbereichen und Unternehmen unter Einsatz der Beratungskernkompetenzen in den Bereichen Betriebswirtschaft, Controlling, Corporate Finance sowie Organisation/Geschäfts-prozesse


01.02.2000 bis 28.02.2001: Interim Geschäftsführer, CFO der IDAR-LASER GmbH,
Idar-Oberstein
Branche: Elektroindustrie/ Maschinenbau, Hightech
Aufgabenstellung:
• Reorganisation der Bereiche Rewe, Controlling, Personal, Finanzen, Verkaufsinnendienst und Auftragsabwicklung
• Implementierung von Controllinginstrumenten
• Erstellen eines Pflichtenheftes als Grundlage für die Beschaffung einer ERP-Software
• Ermittlung von Einsparpotentialen
• Entwicklung von Kalkulationsmodellen
• Optimierung der Vertriebssteuerung und des Einkaufsmanagements
• Liquiditätsplanung und Reporting
• Verhandlungen mit den Banken und Kapitalgebern
• Entwicklung von Finanzierungsmodellen
• Optimierung des Versicherungswesens
• Neustrukturieren des Personalwesens
• Einführen eines Qualitätsmanagements


15.05.1985 bis 31.01.2000: Alleingeschäftsführer, CEO der BIC Kaiserslautern GmbH, Kaiserslautern
Branche: Unternehmensberatung und Dienstleistungen, Interim Management
Aufgabenstellung:
• Aufbau und Betrieb von 7 Dienstleistungszentren davon 6 als Interim Manager in Rheinland-Pfalz und Thüringen
• Investitionsvolumen 30 Mio. EUR
• Beratung von ca. 160 High-Tech Unternehmen in den Zentren und mittelständischen Unternehmen in den Regionen, in der Gründungsphase und im Rahmen von Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen in den Bereichen Produktion und Dienstleistungen
• Entwicklung der Gebäudekonzeptionen und Erstellung der Ausschreibungsunterlagen von multifunktionalen Hightech Zentren mit Labor- , Fertigungs- und Infrastrukturausrüstung
• Verantwortung für die Auftragsabwicklung und Sicherstellung der Fertigungstermine
• Einrichten von Softwaremodulen zur Überwachung der Auftragsabwicklung und der transparenten Budgetkontrolle
• Neuorganisation des Vertragswesens (Einkauf, Verkauf und Verwaltung)
• Auftragsabwicklung und Cash-Management
• Implementierung einer Kosten- und Leistungsrechnung
• Neuorganisation des Rechnungswesens, Fibu und Lohn, sowie der Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung (IBM AS 400)

01.11.1984 bis 30.04.1985: Bereichsleiter „technische Systeme“ der GST Gesellschaft für Systemtechnik GmbH, Essen,
Branche: Industrie, Engineering
Aufbau neuer Geschäftsfelder (Engineering) im Bereich Steuerung komplexer Kraftwerksanlagen zusammen mit neuen Kooperations-partnern mit internationaler Ausrichtung
Aufgabenstellung:
• Übernahme der Projektverantwortung für die Erstellung des Gesamtkonzeptes der Anlagen
• Abstimmung der Teilprojekte und der Kalkulationen sowie der Budgets mit den beteiligten Projektpartnern aus der Zuliefer-industrie
• Entwicklung eines Konzeptes (Machbarkeitsstudie) als Grundlage für die Konzipierung der Ausschreibungsunterlagen für ein Hoch-regallager für Rohkarosserien für einen deutschen Automobil-hersteller


01.03.1983 bis 31.10.1984: Unternehmer, Ingenieurbüro für Fahrzeugtechnik, Kaiserslautern
Interim Vorstand, CEO der KFM Fahrzeug- und Maschinenbau AG, Neunkirchen/ Saar
Branche: Engineering, Industrie, Apparatebau
Entwicklung und Produktion von hochkomplexen fahrbaren Diesel-stromaggregaten in Kooperation mit MWM (Mannheimer Motoren-werke und Siemens München) für nationale und internationale Kunden, Betrieb einer Ferti¬gungslinie für Sonderfahrzeuge, Instandhaltungs-ferti¬gung für Militärkraftfahrzeuge für die deutsche und die amerikanische Armee
Aufgabenstellung:
• Konstruktion der Stahl- und Blechteile und Generierung der Stücklisten zur Übergabe an die Abteilungen „Auftragsvorbereitung“ und „Fertigung“
• Überwachen des Fertigungsablaufs und Einhaltung der Fertigungstermine
• Sicherstellung der Qualitätsvorgaben der Kunden
• Reorganisation des Rechnungswesens auf der Basis der eingesetzten EDV-Systeme
• Reorganisation des Fremdteileeinkaufs
• Einführung einer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
• Monatliches umfassendes Reporting (Soll/Ist-Vergleich, G u V, Forecast, Umsatzentwicklung etc.),
Verfassen der Berichte an den Aufsichtsrat


01.10.1975 bis 27.02.1983: Geschäftsführender Gesellschafter der Gebr. Schwarz Fahrzeugbau GmbH, Kaiserslautern
Branche: Industrie, Nutzfahrzeugbau, Maschinenbau
Aufgabenstellung:
• Optimierung der Fertigungsabläufe in der Fertigung von Nutzfahrzeugaufbauten, Komponenten, Spezialfahrzeugen
• Entwicklung einer neuen Vertriebs- und Unternehmensstrategie
• Optimieren des Rechnungswesens und der Auftragsabwicklung und Verwaltung
• Einführen einer EDV gestützten Kostenträger- und Kostenstellenrechnung, BAB und Lagerverwaltung
• Ausbau der Produktionspalette national und international
• Umsetzung der neuen Vertriebsstrategie in Nah-Ost und Afrika
• Nachhaltige Verbesserungen der Roherträge und Rendite
• Aufnahme der Produktion von fahrbaren Dieselstromaggregaten zusammen mit Kooperationspartnern (Siemens München, MWM Mannheimer Motorenwerke)
• Optimierung der Fertigungsabläufe durch Einführung einer integrierten Produktionsplanung für die Einzel- und Kleinserien-fertigung
• Werksleitung
• Entwicklung von Baugruppen und Teilefamilien zur Reduktion der Teilevarianten und der Lagerbevorratung
• Standardisierung der Stücklisten zur Beschleunigung der Konstruktionszeiten
• Einführung einer standardisierten Auftragsabwicklung
• analoge Erfassung der Fertigungszeiten und der Gemeinkostenzeiten
• Entwicklung und Umsetzung eines Vor- und Nachkalkulations-modells
• Konzipierung eines Prämiensystems für die Mitarbeiter zur Produktivitätssteigerung im Rahmen einer Betriebsvereinbarung mit dem Betriebsrat



Ausbildungen

Ausbildung
1955 bis 1960: Volksschule in Kaiserslautern
1960 bis 1969: Naturwissenschaftliches Gymnasium in Kaiserslautern,
Mai 1969: Abitur
Juli 1969 bis Dez. 1970: Grundwehrdienst (18 Monate)
Jan. 1971 bis Jan. 1974: Studium an der Fachhochschule Rheinland-Pfalz in Kaiserslautern,
FB Allgemeiner Maschinenbau
Jan. 1974: Staatsexamen als Dipl. Ing. (FH)
Febr. 1974 bis Juli 1975: Studium an der Fachhochschule für Wirtschaft in Pforzheim,
FB Unternehmensführung, Controlling und Marketing
Juli 1975: Staatsexamen als Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH)

Kernkompetenzen

Mandate


Seit mehr als 30 Jahren in der 1. und 2. Führungsebene als Unternehmer, Interim Manager und Berater in mittelständischen Produktions-, Dienstleistungs- und Handelsunternehmen in der Funktion als Vorstand, Geschäftsführer, Bereichsleiter und Projektleiter in unterschiedlichen Branchen tätig. Beherrscht die Schnittstellen zwischen Produktion, Betriebswirtschaft, Controlling und Vertrieb.

Aufgabenschwerpunkte:

• General Management:
Change Management
Restrukturierung und Sanierung
Turnaround-Management
Innovationsmanagement
Prozessoptimierung
Neupositionierung
Wachstum
Unternehmensnachfolge
• Unternehmen in der Krise:
Krisenmanagement
Insolvenzplanverfahren
Übertragende Sanierung
• Marketing, Vertrieb für technische Produkte:
Entwicklung der Vertriebs- und Marketingstrategie
Erschließung neuer Vertriebskanäle
Realisierung von Wachstumsstrategien
Vertriebsprozessoptimierung
• Einkauf:
Lieferantenmanagement
Ermittlung von Einsparpotentialen
Einkaufscontrolling
• Werksleitung:
technische und kaufmännische Leitung
Sicherstellung der Auftragsabwicklung
Qualitätsmanagement und Produktionssicherheit
Montage- und Servicemanagement


11. Geschäftsführer (CEO) Großhandel GmbH
(Konsumgüter)

Zeitraum: 03.2009 bis 02.2010
Umsatz: 2,5 Mio. EUR
Mitarbeiter: 14
Aufgabenstellung:
Operative Einleitung und Umsetzung der Handlungsmaßnahmen des Sanierungs¬gutachtens, Beschaffung der notwendigen Finanzmittel, erfolgreicher Turn-Around
• Analyse der betriebswirtschaftlichen Gesamtsituation, Einleitung der ersten Maßnahmen unter hohem Zeitdruck
• Erstellen eines Sanierungsgutachtens gem. IDW Standard
• Schwachstellenanalyse der gesamten Geschäftsprozesse
• Komplette Überarbeitung der Einkaufs- und Verkaufsstrategie (Verträge, Kalkulationsstandards)
• Ermittlung von Einsparpotentialen, Sachkosten und Personalkosten
• Erstellen eines Pflichtenheftes für die Einführung eines neuen Warenwirtschaftssystems
• Entwicklung der Geschäftsplanung und Unternehmensstrategie für die nächsten drei Jahre
• Investitions- und Finanzierungskonzept,
• Gespräche und Kreditverhandlungen mit den Banken



10. Projektleiter (alleinverantwortlich) Industrietechnik GmbH
(Stahl- und Rohrleitungsbau, Heizung – Klima – Lüftungstechnik)

Zeitraum: 05.2008 bis 11.2008
Umsatz: 14 Mio. EUR
Mitarbeiter: 140
Aufgabenstellung:
Aufbau einer neuen Produktlinie ''Regenerative Energien'' mit Engineering, Vertrieb, Montage und Service, in Südwestdeutschland, Luxemburg und Lothringen
• Definition der Schnittstellen für die Kalkulation der Projekte im ERP-System "Label"
• Einarbeiten des neuen Vertriebsleiters in den Bereich "Regenerative Energien", Coaching und Leitung der Teamsitzungen
• Entwicklung eines Geschäftsplans für den Bereich bestehend aus Umsatz-, Kosten- und Erlösplanung, Investitionsplan für die Jahre 2008/09
• Erstellen einer Marketingstrategie für die Verkaufsgebiete mit dem Ziel 1 Mio. Euro Umsatz 2008 und 2 Mio. EUR Umsatz 2009 zu erreichen
• Organisation der Hausmesse in Dillingen und der internationalen Messe in Luxemburg
• Entwicklung von Einkaufsstandards, Vertragsverhandlungen mit den Lieferanten, Abschluss von Lieferantenverträgen (A, B, C Lieferanten)



9. Abteilungsleiter (alleinverantwortlich) Solarstrom Aktiengesellschaft
(Projektentwicklung und Betrieb von Solarparks, Vertrieb und Projektierung von Photovoltaikanlagen und Komponenten), börsennotiert

Zeitraum: 11.2007 bis 04.2008
Umsatz: 50 Mio. EUR
Mitarbeiter: 80

Aufgabenstellung:
Leitung des Geschäftsbereichs ''Technik und Innovation mit Planung Montage und Service'', mit Personalverantwortung
• Sofortige Übernahme der Abteilungsleitung (3 Tagen) vom ausscheidenden Abteilungsleiter
• Analyse des vorhanden technischen und personellen Potentials, Bewertung und Empfehlungen und Umsetzung
• Aufbau einer speziellen Kompetenz im Bereich Montage- und Befestigungssystemen
• Aufbau einer umfassenden Photovoltaik-Kompetenz mit dem Ziel eine Systempartnerschaft mit den Lieferanten einzugehen
• Definition von Kriterien und Umsetzung für die Beschaffung und Implementierung eines Leistungsdaten-Erfassungssystems für die Auftragsabwicklung, Montage, Service und die Projektkalkulation
• Entwicklung von neuen Kalkulationsstandards im Rahmen des Aufbaus des neuen Controllingsystems
• Schwachstellenanalyse der Geschäftsprozesse im Vertrieb, Einkauf, Projektierung, Auftragsabwicklung, Disposition, Logistik und Montage/Service
• Aufbau eines Auftragscontrollings mit der Implementierung in das vorhandene ERP-System AX-Navision
• Entwicklung von standardisierten Stücklisten für die Photovoltaik-Anlagenkalkulation zur Erhöhung der Transparenz und Unterstützung des Vertriebs bei der Erstellung der Angebote und für das Controlling
• Mitarbeit bei der Due-Diligence der Auslandtochter SAG Italy in Mailand (Projektkalkulationen, Lieferantenverträge, Zahlungsflüsse, Herstellung der Plausibilität)



8. Projektleiter im Auftrag des Treuhänders und der Banken, Immobilien-Verwaltungsgesellschaft GdbR

Zeitraum: 04.2006 bis 03.2007
Umsatz: 2.5 Mio. EUR, Immobilienbestand 22 Mio. EUR
Mitarbeiter: 4
Aufgabenstellung:
Unternehmen in der Krise, Erstellung eines Sanierungsgutachtens (IDW) mit Fortführungsprognose und Begleitung bei der Umsetzung
• Kurzfristige Ermittlung des finanziellen Ist-Zustandes, Sicherstellung der kurzfristigen
(3 Monate) Liquidität
• Analyse der Kostenstrukturen der einzelnen Immobilienobjekte, Abgleich und Kontrolle sämtlicher Kunden- und Lieferantenverträge sowie der sonstigen Verträge
• Herstellen der Plausibilität der Vertragsinhalte und der Zahlungsströme (Due-Diligence)
• Analyse der Mietflächen/Vermietungsgrad, Prognose
• Ermittlung der Einnahmen- und Ausgabenstruktur, Rentabilitätsberechnung, Verwaltungskosten
• Aufstellung der kurz- und mittelfristigen Liquiditätsentwicklung (Ist-Zustand),
• Ermittlung des Kapital- bzw. Sanierungsbedarfs unter der Berücksichtigung einer auskömmlichen Rendite der Immobilienobjekte
• Ermittlung des Instandhaltungs- und Investitionsaufwands zus. mit einem Fachmann (Architekten)
• Erstellen eines Sanierungsgutachtens nach IDW Standard im Auftrag der Banken, Fortführungsprognose, Sanierungsbeitrag der Banken, Empfehlung von Sanierungsmaßnahmen und Begleitung der Umsetzung


7. Projektleiter (CFO) im Auftrag des Insolvenzverwalters (bis 6/2005, ab 7/2005 durch die Geschäftsführung)
(Großschreinerei, Innenausbau, Möbel-, Messebau)

Zeitraum: 09.2004 bis 01.2007
Umsatz: 4 Mio. EUR
Mitarbeiter: 25
Aufgabenstellung:
Unternehmen in der Insolvenz und im Insolvenzplanverfahren, Restrukturierung und Neuausrichtung des Unternehmens, Einleitung des Wachstums, mit Personalverantwortung
• Analyse der Geschäftsprozesse in der Verwaltung und Produktion (Kalkulation, Angebotserstellung, Auftragsabwicklung, Disposition und Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Produktion und Montage), Bewertung der Ergebnisse und Umsetzung der Maßnahmen
• Analyse der Ist-Situation im Rechnungswesen Debitoren, Kreditoren, Sachkosten, Zahlungseingänge, Reklamationen
• Analyse der Ist-Situation, Auftragsbestand, in Arbeit befindliche Aufträge, Abnahmezustand beim Kunden, Bewertung der Risiken
• Einführen einer Leistungsdaten-Erfassungssoftware im gesamten Unternehmen
• (Produktionsplanung, Projektkosten, Nachkalkulation, Soll/Ist-Vergleich)
• Entwicklung eines kurzfristigen Geschäftsplans für die nächsten 3 Monate (Sachkosten, Personalkosten, Umsatz, Investitionen, Liquidität und G u V), unter hohem Zeitdruck im Insolvenzplanverfahren
• Verhandlungen mit der Personalvertretung
• Entwicklung und Umsetzung eines mittelfristigen Geschäftsplans für drei Jahre, Genehmigung durch die Gläubigerversammlung
• Beschaffung von Finanzmittel (stille Beteiligung), Betriebsmittel und Bürgschaften zur Absicherung der Wachstumsphase



6. Projektleiter (CFO) im Auftrag des Insolvenzverwalters Automobilzulieferer GmbH i. I.
(Anlagenbau, Automobilindustrie)

Zeitraum: 05.2005 bis 07.2005
Umsatz: 10. Mio. EUR
Mitarbeiter: 70
Aufgabenstellung:
Unternehmen in der Insolvenz, Entwicklung von Entscheidungskriterien (2 Monate) für den Insolvenzverwalter, Liquidation oder Fortführung des Unternehmens
• Analyse der Ist-Situation im Rechnungswesen Debitoren, Kreditoren, Sachkosten, Zahlungseingänge, Reklamationen
• Analyse der Ist-Situation, Auftragsbestand, in Arbeit befindliche Aufträge, Abnahmestand der Aufträge beim Kunden, Bewertung der Risiken
• Ausarbeiten von Kostenszenarien als Grundlage für die Verhandlungen des Insolvenzverwalters mit den Kunden und wichtigen Lieferanten (VW, Audi, BMW u.a.)
• Entwicklung eines Geschäftsplans für die nächsten Monate (Sachkosten, Personalkosten, Umsatz, Investitionen, Liquidität und G u V), unter hohem Zeitdruck (2 Monate)
• Risiko-Management, Entwicklung von Bewertungskriterien zur Beurteilung der Kunden- und Lieferantenaufträge sowie der Garantiefälle
• Zusammenführung der Einzelergebnisse im Schlussbericht mit Handlungsempfehlung,
• Ergebnis: Liquidation des Unternehmens durch den Insolvenzverwalter



5. Projektleiter (CEO) im Auftrag des Insolvenzverwalters GmbH i. I.
(Nutzfahrzeuge, Service und Handel)

Zeitraum: 10.2003 bis 07.2004
Umsatz: 5.0 Mio. EUR
Mitarbeiter: 30
Aufgabenstellung:
Übernahme (kurzfristig) des laufenden Geschäftsbetriebs des Unternehmens in der Insolvenz, mit Personalverantwortung
• Analyse der Ist-Situation im Rechnungswesen Debitoren, Kreditoren, Sachkosten, Zahlungseingänge, Reklamationen
• Analyse der Ist-Situation, Auftragsbestand, in Arbeit befindliche Aufträge, Bewertung der Risiken
• Verhandlungen mit der Personalvertretung
• Entwicklung eines Geschäftsplans für die nächsten Monate (Sachkosten, Personalkosten, Umsatz, Investitionen, Liquidität und G u V unter hohem Zeitdruck (2 Monate)
• Erfolgreiches Turn-Around-Management innerhalb 5 Monaten mit einem positiven Betriebsergebnis
• Risikomanagement, Entwicklung von Bewertungskriterien zur Beurteilung der Kunden- und Lieferantenaufträge sowie der Garantiefälle
• Entwicklung einer strategischen Unternehmensplanung für drei Jahre (u.a. neue Geschäftsfelder) für die Unternehmenspräsentation bei den potentiellen Investoren
• Vorbereitung und Führen der Verhandlungen zusammen mit dem Insolvenzverwalter mit den potentiellen Investoren
• Erfolgreicher Abschluss der Verhandlungen im Rahmen der übertragenden Sanierung



4. Geschäftsführer (CFO) Laserproduktions GmbH
(Herstellung und Vertrieb von Festkörperlasersystemen für den Anlagenbau)

Zeitraum: 02.2000 bis 02.2001
Umsatz: 4.0 Mio.EUR
Mitarbeiter: 20
Aufgabenstellung:
Entwicklung einer strategischen Unternehmensplanung für 3 Jahre, mit dem Ziel, das Unternehmen mittelfristig in der Wachstumsphase zusammen mit dem Finanzinvestor (3i) an die Börse zu bringen, mit Personalverantwortung
• Ausrichten der gesamten Unternehmensorganisation auf ein durchschnittliches Wachstum pro Jahr von 20-30 %
• Entwicklung und Umsetzung einer strategischen Unternehmensplanung innerhalb drei Monaten für drei Geschäftsjahre
• Entwicklung eines Finanzierungskonzeptes für ein Investitionsvolumen von 4.2 Mio. EUR Finanzinvestor (3i), stille Beteiligungen (tbg, KfW) und Bankkredite
• Optimierung der Geschäftsprozesse in der Entwicklung, Konstruktion, Produktion und Qualitätskontrolle.
• Konzeptionierung und Implementierung eines Controllingsystems zur Erhöhung der Transparenz und der schnelleren Verfügbarkeit der betriebswirtschaftlichen Daten
• Reorganisation und Ausrichtung der Prozesse im Bereich CRM, Auftragsabwicklung, Beschaffungswesen/Einkauf/Logistik und Service
• Aufbau einer Service/Wartungsabteilung zur Sicherstellung/Erhöhung der Betriebssicherheit der Lasersysteme beim Endkunden (VW, Audi, Zulieferer)



3. Geschäftsführer (CEO) und Interim Manager (CEO) Dienstleistungs GmbH
(Service - Dienstleistungen und Unternehmensberatung für Hightech- und mittelständische Unternehmen) und in 6 weiteren Gesellschaften

Zeitraum: 05.1985 bis 01.2000
Investitionsvolumen: 30 Mio. EUR
Umsatz: 1,5 Mio. EUR, Stammkapital der Gesellschaften 2.5 Mio. EUR
Mitarbeiter: 20
Aufgabenstellung:
Aufbau und Betrieb von 7 Dienstleistungszentren als CEO und Interim Manager (CEO) in Rheinland-Pfalz, mit Personalverantwortung
• Aufbau eines Beratungsteams und Durchführung von Unternehmensberatungen für ca. 160 Hightech Unternehmen und mittelständische Unternehmen im Zeitraum von 15 Jahren
• CEO (alleinverantwortlich) in 6 Zentren als Interim CEO, teilw. gleichzeitig und phasenversetzt in der Aufbau- und Betriebsphase der einzelnen Zentren
• Verantwortlich für die Jahresplanung, Bilanzerstellung (Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfungsgesellschaften)
• Reporting an die Gesellschafter und die Aufsichtsräte, Vorbereitung und Durchführung der Aufsichtsratssitzungen und Gesellschafterversammlungen
• Entwicklung einer Unternehmenskonzeption für die erste Venture-Capital-Gesellschaft in Rheinland-Pfalz, WFT GmbH (1992) zur Finanzierung von hoch innovative Hightech Unternehmen, Mitwirkung im Bewilligungsausschuss für die Vergabe der Kapitalbeteiligungen (bis 1/2000)
• Entwicklung einer Unternehmensstrategie für Planung, Bau und Betrieb von
7 Dienstleistungs- und Beratungszentren in Rheinland-Pfalz und Thüringen (1989/90)
• Entwicklung einer Wachstumsstrategie für die Errichtung von 3 Technologieparks für Finanzinvestoren, Kostenkalkulation und Renditeberechnung.
• Entwicklung und Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung für die Zentrumsgesellschaften mit angegliedertem Rechnungswesen, Fibu-, Lohn- und Gehaltsabrechnung, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung (IBM AS 400)
• Entwicklung und Umsetzung von Qualitätskriterien für eine effiziente und kostengünstige Beratung von Hightech Unternehmen
• Erfolgreiche Beratung von ca. 160 Hightech- und mittelständischen Unternehmen in
15 Jahren (Ausfallquote < 10 % bei den intensiv betreuten Unternehmen)
• Projektierung und Projektleitung von EU geförderten Infrastruktur- /Forschungs- und Entwicklungs- Projekten mit internationalen Partnern in Frankreich, Luxemburg, Österreich, Holland, Spanien und Belgien



2. a) Unternehmer
(Nutzfahrzeuge und Apparatebau)

Zeitraum: 03.1983 bis 10.1984
Umsatz: 1,5 Mio. EUR
Mitarbeiter: 3
Aufgabenstellung:
• Entwicklung, Konstruktion und Vertrieb von fahrbaren Dieselstromaggregaten
• Fertigung, Abnahme und Tests

b) Interim Vorstand (CEO, alleinverantwortlich) Fahrzeug- und Maschinenbau AG
(Spezial Sattelzugfahrzeuge, Instandhaltung und Wertsteigerung von Militär- Kfz) mit Personalverantwortung

Zeitraum: 04.1984 bis 10.1984
Umsatz: 20 Mio. EUR.
Mitarbeiter: 150
Aufgabenstellung:
Überbrückung einer Vakanz, Restrukturierung/Sanierung des Unternehmens
• Kurzfristige Übernahme (3 Tage) der Position CEO, alleinverantwortlich (Ausfall, Abberufung, des CEO und CFO)
• Analyse der finanziellen Ist-Situation, Sicherstellung der kurzfristigen Liquidität, Verhandlungen mit den Banken und der Personalvertretung
• Entwicklung und Umsetzung eines neuen Reporting- und Controllingsystems (Soll/Ist-Vergleich, G u V, Forecast, Umsatzentwicklung etc.)
• Entwicklung und Umsetzung einer modifizierten Geschäftsplanung incl. Einsparpotentialen (innerhalb vier Wochen), Präsentation vor und Genehmigung durch den Aufsichtsrat
• Umsetzung der kurzfristig notwendigen Maßnahmen, Optimierung der Fertigungsabläufe
• Einhaltung der Liefer- und Fertigungstermine, Beseitigung der Engpässe in der Organisation, Optimierung der Prozesse
• Überprüfung und Einleitung von Maßnahmen zur Reduzierung der Durchlaufzeiten von der Entwicklung, Konstruktion bis zur Prototypenfertigung und Vorbereitung der Kleinserienfertigung
• Entwicklung eines Pflichtenheftes Auswahl/Einführung einer Leistungsdatenerfassung für die Mitarbeiter
• Reorganisation des Fremdteileeinkaufs, Bewertung der Lieferanten und Abschluss von Rahmenverträgen (Jahresvereinbarungen, Kostenersparnis (15-20%)
• Reorganisation (kurzfristig) des Rechnungswesens, EDV System AS 400
• Entwicklung von Kalkulationsstandards für die Vor- und Nachkalkulation im Rahmen der Einführung des Controllingsystems



1. Geschäftsführer (CEO) und Unternehmer Fahrzeugbau GmbH
(Nutzfahrzeugaufbauten, Spezialanhänger, Reparatur- und Bremsendienst, Apparatebau)

Zeitraum: 10.1975 bis 02.1983
Umsatz: 5 Mio. EUR.
Mitarbeiter: 80
Aufgabenstellung:
Bereichsleitung für Entwicklung, Konstruktion, Auftragsabwicklung, Fertigung, Reparatur, Service von Nutzfahrzeugaufbauten und Spezialfahrzeugen, mit Personal¬verant¬wortung. Ab 1977 Übernahme der kaufmännischen und technischen Geschäftsleitung (CEO), im Auftrag der Gesellschafterversammlung, Sanierung und Restrukturierung des Unternehmens, erfolgreicher Turn-Around in einem schwierigen Marktumfeld
• Restrukturierung und Sanierung des Unternehmens nach Ausscheiden der ehemaligen Geschäftsführung
• Analyse der Ist-Situation im Bereich der Verwaltung, Vertrieb und des Rechnungswesens, Liquiditätsentwicklung
• Hoher Umsetzungsdruck durch großen Brandschaden, verbunden mit der Unterversicherung der Wirtschaftsgüter
• Verlagerung des Gesamtbetriebs innerhalb von 4 Monaten unter hohem Zeitdruck
• Beschaffung von neuen Finanzmitteln zur Sicherstellung und Weiterentwicklung und Neuausrichtung des Unternehmens (innerhalb von 3 Monaten)
• Einführung einer Produktionsplanung für die Einzel- und Kleinserienfertigung
• Einführung eines EDV gestützten Leistungserfassungssystems mit Kostenstellen und Kostenträgerrechnung, Materialwirtschaft (Verwaltung von 15.000 Teilen)
• Entwicklung einer strategischen Unternehmensplanung (mittelfristig) Wachstum des Unternehmens 15-20% pro Jahr
• Entwicklung und Umsetzung von Vor- und Nachkalkulationsstandards im Rahmen der Einführung eines Controllingsystems
• Entwicklung von Baugruppen und Teilefamilien zur Reduktion der Teilevarianten und der Lagerbevorratung
• Erweiterung der Angebotsportfolios im Bereich der Getränkeindustrie
• Aufnahme der Produktion von schweren Export-Sattelaufliegerfahrgestelle für den Einsatz in Nah-Ost und Vertrieb der zugehörigen Zugmaschinen (Daimler-Benz)
• Ausbau der Vertriebsaktivitäten in Nah-Ost (Saudi Arabien, Kuwait, Jordanien, Vereinigte Arabische Emirate, Zypern)


Sprachen

Englisch verhandlungssicher
Französisch: Konversation

Sonstiges

Aktivitäten / Mitgliedschaften

• Mitglied der Tarifkommission Fahrzeugtechnik in Frankfurt auf der Arbeitgeberseite für Rheinland-Pfalz, Hessen und Saarland
(bis 1984)
• Mitglied des Bewilligungsausschusses der WFT GmbH (Wagnisfinanzierungsgesellschaft für Technologie) in Mainz
(bis 2000)
• Beiratsmitglied einer mittelständischen Unternehmensgruppe im Handelsbereich (Kfz), Westfa GmbH, Hagen (bis 1984)
• Mitglied des Kuratoriums der Fachhochschule für Wirtschaft in Ludwigshafen am Rhein (bis 2001)
• Zertifizierter Berater der KfW Mittelstandsbank in Frankfurt
(bis heute)
• Mitglied des DDIM e.V. (Dachgesellschaft Deutsches Interim Management) (bis heute)
• Zertifizierter Berater des BMWI für Innovationsmanagement
(bis heute)
• Mitgliedschaft RKW Rheinland-Pfalz (bis heute)
• Mitgliedschaft AKW (Arbeitskreis Wirtschaft) des Saarlandes (bis heute)


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