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Sanierung / Reorganisation / Change-Management

Sanierung / Reorganisation / Change-Management

Erfahrungen

04/2007 - 08/2008 Anlagen- und Rohrleitungsbau / Wien
850 Mitarbeiter Eigenpersonal
durchschnittliche Beschäftigung von rd. 1.600 Mitarbeitern in 2007 ca. 120 Mio€ Umsatz
Vertretung der Gesellschaft im Bereich Vertrieb, sowie Führung des Standortes in OÖ
Geschäftsführer der Hauptgesellschaft
Interne Projekte:
- Aufbau eines projektorientierten Auftrags-Controlling
- Konsolidierung der Organisationsstruktur
- Reorganisation betrieblicher Abläufe
- Neuausrichtung und Straffung der Vertriebsorganisation
- Anpassung des CI und CD auf Basis einer geänderten Gesellschaftsstruktur
Externe Projekte (kundenorientiert):
- Vertriebsoffensive im Bereich Stahlindustrie
- unterstützende Maßnahmen im Bereich Kundenbindung
- Großprojekte / Mitwirkung
- Entschwefelungsanlage Rumänien / Organisationsentwicklung
- Mischgaskesselanlage Voest Alpine Stahl / Akquisition und Gesamtverantwortung
- Beschneiungsanlage Serfaus / Akquisition

2002 - 2007 Industrie-Instandhaltung / Linz
Projekt bezogenes Joint-Venture
35 Mitarbeiter, ca. 5 Mio€ Umsatz
Übernahme der Instandhaltung der Produktionseinheit Pflanzennährstoffe
Gesamtgeschäftsführung
Interne Projekte:
- Organisationsentwicklung
- Reduktion des Fremdleistungsanteils
- Aufbau des Servicebereiches Werkstatt
- Restrukturierung des Fremdpersonals
- Aufbau Eigenpersonal
- Entwicklung und Einführung einer Kostenrechnung
- Automatisierung des Berichtwesens
- Aufbau Drittgeschäft
- Business Excellence
Externe Projekte(kundenorientiert):
- Condition Monitoring
- Ersatzteil-Lageroptimierung
- Einführung Equipmentstruktur in SAP
- Optimierung der Arbeitsplanung (Priorisierung)
- Maschinenoptimierung
- Rohrleitungsüberprüfung
- Technische Anlagenanalyse

2001 - 2004 Industrie-Instandhaltung / Essen / Düsseldorf
Outsourcing-Partner für industrielle Instandhaltung im Bereich Chemie/ Petrochemie / Raffinerie
750 Mitarbeiter, ca. 70 Mio€ Umsatz
Change-Manager / Region Süd-Deutschland (2001-2002)
Interne Projekte:
- Analyse und Entwicklung der organisatorischen Abläufe, des Personalmanagements und der Kostenoptimierung.
- Optimierung der SAP-Anwendungsbereiche und die Anbindung an Kundensysteme (Schnittstellen).
- Einführung eines IMS (Integrierten Management-Systems)
- Zusammenführung der Gesellschaften und Niederlassungen in der Region Süd.
Externe Projekte (kundenorientiert):
- Einzelprojekte, in enger Abstimmung mit den Kunden um organisatorische Optimierungen zu vereinbaren und realisieren:
- Zusammenführung Betriebsfeuerwehr/Sanität/Werkschutz
- Erweiterung des Bahnbetriebes
- Optimierung der Betriebsführung für Nebenanlagen
- Condition Monitoring (zustandsorientierte Instandhaltung)
- Outsourcing-Projekt der Instandhaltung Pflanzennährstoffe
Strategie Projekte:
- Zusammenführung und Entwicklung im Bereich HSEQ
- Neue Instandhaltungsstrategien und –methoden
- Neuordnung der Kostenzuordnung innerhalb des Budgets / Transparenz der Leistungsbereiche
- Budgetierung/Kostenentwicklung:
- Erstellung des Instandhaltungsbudgets für 2002
- Entwicklung optimierter Verrechnungsschlüssel

Projektmanager/Outsourcing/Beratung (2002 - 2004):
- kaufm. Betreuung von Outsourcing-Projekten
- Projektkalkulation, -verhandlung
- Review / Due-Dilligence
- Vertragsentwicklung
- Optimierung der Instandhaltung
Projekte:
Agrolinz/I rd. 4,5 Mio €
OMV/Wien rd. 20,0 Mio €
Agrolinz/D rd. 10,0 Mio €
LanXess/F rd. 16,0 Mio €

1998 – 2000 Industrieservice / Wien Schwechat
100% Tochter der Buchen Umweltservice Gruppe / D
50 Mitarbeiter, ca. 2,6 Mio€ Umsatz
Gesamtgeschäftsführung
Interne Projekte:
- Krisenmanagement, Reengineering:
- Prüfung der Unternehmensdaten
- Bereinigung der Geschäftsverbindungen
- Erstellung eines Businessplans
- Verhandlung neuer Dienstvereinbarungen
- Bedarfsorientierte Anpassung der Personalstruktur
- Flexibilisierung des Personaleinsatzes durch Schulungsprogramme
Strategie Projekte:
- Reduktion negativer Geschäftsbereiche unter Berücksichtigung bestehender vertraglicher Verpflichtungen
- Aufbau neuer Geschäftsfelder
- Budgetierung/Kostenentwicklung:
- Entwicklung und Implementierung einer edv-mäßigen Auftragsabwicklung
- Entwicklung und Implementierung einer Kostenrechnung inkl. Controlling
Externe Projekte:
- Sanierung und Erweiterung der Süd-Ost-Tangente / Porr Wien
- Industriereinigung im Zuge Gesamtabstellung OMV Schwechat
- Trennung FCC Reaktor / OMV Schwechat
- Reinigung Großtank im Zuge der Umstellung auf Speiseöltank / Ölmühle Bruck

Im Jahr 2000 wurde der Konzernbereich veräußert. Die Weiterentwicklung des österreichischen Marktes wollten die neuen Eigentümer in Folge nicht mehr tragen.
Meine Aufgabe war, die Aktivitäten des Unternehmens zur Veräußerung vorzubereiten und schließlich an einen Mitbewerber zu veräußern.

1997 - Mitte 1998 Hersteller Industrieventilatoren
Familienbetrieb, 49% im Familienbesitz
50 Mitarbeiter, ca. 7 Mio€ Umsatz
Geschäftsleitung, technischer Vertrieb
- technische Leitung der Konstruktion und Projektierung von Industrievertilatoren, Wärmetauscher, Filteranlagen, Absauganlagen, Tunnelbelüftungsanlagen
- Vertriebsleitung für Österreich, Deutschland, Slowakei, Ungarn, Tschechei
- Aufbau des Geschäftsfeldes Filtertechnik
- Markterschließung Ungarn durch Gründung einer Vertriebsniederlassung in Budapest
- Weiterentwicklung edv-technischer Lösungen für die Projektierung und Kalkulation


Ausbildungen

2006 Dupont Schulung, SCC Dupont

2005 Kaufpreisfindung bei Kauf und Verkauf von Unternehmen ARS

2004 Personalfragen in der due-diligence Prüfung ARS

2002 AVRAG, Betriebsübergang ARS

2000 Sicherheitsmanagement, SCC** für Führungskräfte TÜV-Österreich

1998 Finanzmanagement, Bilanzen, Kennzahlen, Bewertung IIR

1992 Gustav Käser Training, Verkaufstraining I und II Gustav Käser

1989 Führungsmanagement, Arbeitsweisen von Führungskräften Wifi

1988 Matura, Fachrichtung Maschinenbau TGM Wien XX

Kernkompetenzen

- schnelles Erfassen und simplifizieren komplexer Vorgänge
- erkennen und fördern besonderer Begabungen
- zielstrebig und lösungsorientiert
- motivierend und verständlich mitreißend
- vertrauensbildend und bindungsfähig
- Wechselwirkungen und Zusammenhänge sind mir wichtig

Meine 5 Top-Talente (Strengths Finder Gallup):
Vorstellungskraft, Höchstleistung, Autorität, Bindungsfähigkeit, Verbundenheit

BESONDERE KENNTNISSE:
Reorganisation, Kostenrechnung, Organisationsentwicklung, Change-Management, Controlling, Erstellung von Businessplänen, Budgetplanung, Marketing- und Vertriebsmethoden, SAP 4.6D, MS-Office, Visio, Lotus-Notes, PROFit, div. Grafik- und Präsentationsprogramme

Sprachen

Deutsch, Englisch

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