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Leiter Produktion & Logistik

Leiter Produktion & Logistik

Erfahrungen

Ich bin seit vielen Jahren im Maschinen-, Anlagenbau tätig und habe umfangreiche Erfahrungen von der Konstruktion über den Einkauf, der Produktionsplanung, Arbeitsvorbereitung, Lager (gesamte Logistik), Fertigung (Fräsen, Drehen), Montage, Schweißtechnik, Qualitätsmanagement und -sicherung, Service, Versand und der Montage beim Kunden.

Inhalte meiner Tätigkeit waren, die Umsetzung der Plandaten, die Planung Umsetzung von Rationalisierungsmaßnahmen, Optimierung der Organisations- und Ablaufstrukturen, Prozessoptimierungen, Umsatzsteigerungen, Minimierung von Stillstandszeiten. Verbesserung der Produktsicherheit und - qualität, Make or Buy und deren Planung und Umsetzung, Einführung neuer Technologien wie – Zerspanungsmaschinen, Schweißroboter, uvm. – Lean Production - Visualisierung, KVP, 5S, JIS, Kanban, selbständige Arbeitsgruppen - Planung und Umsetzung von Fertigungsverlagerungen, Wiederaufbau nach Insolvenz, Umsetzung von Zertifizierungen, wie DIN EN ISO 9001, VDA 6.4, KTA, ASME SEC III, Sicherheits- und Umweltzertifizierung, Schweißaufsicht nach DIN 18800 T7, HP0, DIN 6700, KTA, u.v.m.

In meinen bisherigen Tätigkeiten waren mir zwischen 40 und 300 Mitarbeiter fachlich und disziplinarisch unterstellt. Ich bin für Termine, Qualität und Kosten verantwortlich. Das Umsatzvolumen betrug bis 90 Mio Euro. Das Investitionsbudget betrug bis ca. 7 Mio Euro p.a.

Meine Fachkenntnisse ergänze ich durch meine Fähigkeit, Mitarbeiter für Veränderungs- und Optimierungsprozesse zu begeistern, sie einzubinden und langfristig durch kontinuierliche Verbesserungen am Erfolg zu beteiligen und diesen damit zu sichern. Eigenschaften, wie Teamfähigkeit, Offenheit und Zuverlässigkeit spielen hierbei eine sehr wichtige Rolle.

01/2010 – heute Leiter Produktion und Logistik – Maschinenbau


Zuständig für operativer Einkauf,
Produktionsplanung, Fertigung,
Montage, Logistik, Qualitätssicherung,
Lieferantenqualifizierung
Versand bis zum Kunden.
Optimierung der Abläufe nach einer Werksverlagerung.
Schweißaufsicht nach DIN 18800-7.
Einführung von KVP, 5S, Visualisierung.
Verlagerung von Lieferanten nach Osteuropa.
Personalverantwortung für ca. 70 Mitarbeiter.
Sicherstellung und Optimierung der Prozesse,
Endprüfungen, Arbeitsanweisungen, etc. gemäß
internen- und Kundenvorgaben

01/2007 – 12/2009 Leiter Fertigung und Logistik –
Maschinenbau, Automobilindustrie
SCA Schucker GmbH & Co. KG, Bretten

Zuständig für Einkauf, Produktionsplanung,
Fertigung, Montage,
gesamte Materialwirtschaft, Qualitätssicherung,
Versandlogistik
bis zum Kunden, „Haus- und Hofdienste“.
Einführung des SAP Fertigungscockpit.
Optimierung der Fertigung, Make or Buy
Zertifizierung nach VDA 6.4
Verantwortung für Termine, Qualität und Kosten.
Reduzierung der Kosten der Einkaufteile und in der
Produktion.
KVP, Kanban, 5S,
Personalverantwortung für ca. 70 Mitarbeiter
(Abwerbung)

09/2004 – 12/2006 Betriebsleiter – Sondermaschinenbau
Müller + Kurtz Automation GmbH, Winterbach

Elektrokonstruktion, Programmierung,
Arbeitsvorbereitung, Fertigung,
Zuführ-/ Sortiertechnik, Montage, Zentrale Dienste,
Versand, Termine, Kosten, Qualität
Restrukturierung des Betriebes nach
Insolvenzverfahren
Integration eines Auftragssteuerungssystemes
In tegration neuer Zerspanungsmaschinen /
Optimierung der Stillstandszeiten.
Sicherstellung der Serien- und auftragsbezogenen
Einzelfertigung
Flexibilisierung der Kapazitäten
Umsetzung der DIN ISO 9001 - 2000
Arbeits- und Betriebsmittelplanung
Ergebnis- und Umsatzsteigerung (> 50 %)
Projektleiter bei der Verringerung der
Produktionstiefe durch
Verlagerung zu Lieferanten – Make or buy Analyse.
Budget- und Investitionsplanung
Personalverantwortung für 70 Mitarbeiter
(Insolvenz)

05/2003 – 09/2004 Produktionsleiter – Anlagenbau
Bopp & Reuther Sicherheits- u. Regelarmaturen GmbH,
Mannheim
Verantwortung für Fertigung, Montage, Schweißerei,
Programmierung,
Instandhaltung, Arbeitsvorbereitung, Termine,
Qualität und Kosten.
Neustrukturierung und Optimierung der Montage und
der Fertigungsabläufe. Optimierung der zerspanenden
Fertigung.
Einführung von ASME Sec. III
Projektleiter bei qualitätsverbessernder Maßnahmen.
Schweißaufsicht nach HP0, KTA.
Rationalisierungsmaßnahmen und Umsetzung des
Sozialplanes
Implementierung von Schweißrobotereinsatz in Kern -
Kraftwerken
Personalverantwortung für 100 Mitarbeiter
(Ausgliederung und Verkauf des Unternehmens der IWKA)

10/2000 – 12/2002 Geschäftsführer – Fahrzeugbau
Fuchs - Bagger GmbH & Co. KG, Bad Schönborn

Strategische und inhaltliche Neuausrichtung
Restrukturierung der Geschäftsprozesse
Prozess- und Strukturoptimierung der Montage
hinsichtlich Durchlaufzeiten, Termintreue und
Qualität
Einführung von Kanban und Umbau des kompletten
Lagersystems.
Positionierung neuer Fahrzeugtypen
Verlagerung der Vorfertigung (Zerspanung,
Schweißerei)
Ergebnis- und Umsatzsteigerung (100%)
Personalverantwortung für 300 Mitarbeiter
(Verkauf des Unternehmens an Terex, Wegfall der
Managementebene)

07/1997 – 09/2000 Produktionsleiter - Anlagenbau
Aluminium Rheinfelden GmbH, Rheinfelden

Verantwortung für Arbeitsvorbereitung, Einkauf,
Fertigung, Montage, Lager, Versand, Termine,
Qualität und Kosten
Restrukturierung von „handwerklichen“ zu
mittelständischen Strukturen
Veränderung der Produktionstiefe – Make or buy
Analyse.
Projektleiter bei der Einführung neuer Technologien
zur PC gestützten
Auftragsbearbeitung an den Hand- und
Maschinenarbeitsplätzen, mit Hilfe der CAD und EDV
Stücklistendaten.
Projektleiter bei der Einführung
Maschinentechnolgien zur Verkürzung der
Durchlaufzeiten (bis zu 40 %) und Reduzierung der
Teilekosten (ca. 20 %) – Zerspanungs-
Blechbearbeitungsmaschinen.
Projektleiter bei der Einführung der Zulassung nach
HP0 (Schweißaufsicht)
Umsetzung der Druckgeräterichtlinie
Teamleader bei Einführung der
Sicherheitszertifizierung und DIN EN ISO 9001
Umsatzsteigerung um 50 %
Personalverantwortung für etwa 40 Mitarbeiter
(Aufspaltung des Unternehmens und Teilverkauf)

06/1994 – 06/1997 Nebenberufliche Tätigkeit, als
Schweißfachingenieur im Stahl-
und Anlagenbau (Schweißaufsicht nach DIN 18800-7).

12/1994 – 12/1996 Produktionsleiter - Zulieferer
MB Quart Akustik und Elektronik GmbH, Obrigheim

Verantwortung für Arbeitsvorbereitung, Fertigung,
Kunststoffspritzerei, Montage, Vorrichtungsbau,
Service, Qualitätswesen, Termine, Qualität,
Kosten
Restrukturierung der Produktionsabläufe im Hinblick
auf Liefertreue und
Verbesserung des Qualitätsstandards
Einführung von Kanban.
Projektleiter bei der Einführung von Gruppenarbeit
(Fertigungsinseln),Prämienlohn, Auftragsabwicklung
über Barcode und Kostencontrolling
Personalverantwortung für etwa 200 Mitarbeiter und
Mitarbeiterinnen
(Insolvenz)

04/1991 – 11/1994 Leiter Ausrüstungsfertigung - Fahrzeugbau
Linde AG, Aschaffenburg

Verantwortung für Ausrüstungsfertigung mit
Leitstand, Arbeitsvorbereitung,
Materialdisposition, Zuschnitt, zerspanende
Fertigung, Schweißerei, Lackiererei, Montage,
Finish, Versand, Transport, Reparatur, Termine,
Qualität und Kosten
Sicherstellung des reibungslosen Betriebsablaufs
durch veränderte Abläufe im gesamten Bereich und
durch Ausbau des Leitstandes
Einrichtung von autonomen Fertigungseinheiten.
JIS Fertigung
Projektleiter für Rationalisierungsprojekte, wie
Schweiß- und Lackierrobotern, automatisierte
Fertigungslinien - Zerspanung, Veränderung der
Abläufe, u.a.
Schweißaufsicht im großen Eignungsnachweis
nach DS 952 (DIN 6700) für das gesamte Werk.
Personalverantwortung für bis zu 240 Mitarbeiter
(Weiterer beruflicher Schritt)

01/1990 – 03/1991 Assistent der Fertigung - Maschinenbau
Zinser Textilmaschinen GmbH, Ebersbach / Fils

Vertretung der Abteilungsleiter in zerspanender
Fertigung,Blechfertigung, Schweißerei, Lackiererei
und der Montage
Mitarbeit in verschiedenen Projektteams
(Reorganisation, Fabrik- und
Investitionsplanung, Einführung neuer
Ringspinnmaschinen, Einführung von Kanban)
Koordination zwischen Technik, Vertrieb und
Produktion. Erstellung des Berichtswesens.
Verantwortlich für die Koordination der Nachrüstung
der Anlagen beim Kunden
Durchführung von Schulungen im technischen Bereich
Koordination von bis zu 100 Leiharbeitnehmern
Personalverantwortung für bis zu 200 Mitarbeitern,
vertretungsweise.
(Starker Abbau. Als Assistent kein Weiterkommen)

04/1988 – 12/1989 Planungsingenieur im Aggregate Werk
Untertürkheim Mercedes Benz AG, Stuttgart

Planung, Entwicklung und Konstruktion von
Werkstückträgern für Motoren, Achsen und Getriebe.
Abwicklung der erforderliches Tests von Prototypen,
über die Freigabe bis zur Serieneinführung
Verantwortung als Koordinator zwischen den
Abteilungen und externen Konstruktionsfirmen und
Lieferanten
Budgetplanung
(Neuorientierung und Übernahme von mehr
Verantwortung)

08/1977 – 08/1978 Schlosser- Stahl- und
Metallbau

Angebotsbearbeitung
Maßaufnahme vor Ort
Herstellung der Teile und Komponenten
Montage und Funktionsprüfung
Abnahme
(Weiterbildung)





Erfahrungen/Kenntnisse/Anmerkungen:

 Gute betriebswirtschaftliche Kenntnisse.
 Umsetzung schweißtechnischer Zulassungen HP0, DIN 18800 -7,
DIN 6700 (DS 952).
 Umsetzung von Zertifizierungen – DIN EN ISO 9001, VDA 6.4,
ASME Sec. III, DIN ISO 14001, Arbeitssicherheit,
Gefährdungsbeurteilung, Auditerfahrung.
 Qualitätssicherung / Qualitätsmanagement.
 Lieferantenmanagement.
 Coaching und Projektleitung bei Veränderungsprozessen.
 Produktionsoptimierung – Einführung von Lean Production Tools,
wie – JIS, - selbständige Arbeitsgruppen – Visualisierung - 5 S –
Kanban – KVP – TQM, u.a.
 Fertigungsplanung, -steuerung, BDE, PPS / ERP.
 Auftragsfertigung, Fließ- /Standfertigung, Einzel- /Los- /
Serienfertigung.
 Einführung neuer Techniken nach wirtschaftlichen
Gesichtspunkten und unter gesamtheitlicher
Unternehmensbetrachtung.
 Ansprechpartner gegenüber Betriebsrat, Behörden und
Zulassungsstellen.
 Zuständig für Außenmontage und Serviceeinsätze.
 Fertigungsverfahren: Schweißen, Mechanische und elektrische
Montage, spanabhebende Verfahren, spanlose Verfahren,
Wärmebehandlung, Oberflächenbehandlung (Lackieren, Härten,
Galvanik, ), Werkzeug- und Vorrichtungsbau.
 Instandhaltung, Wartung, Hallenplanung.
 Planung und Umsetzung von Investitionsplanungen.
 Planung und Umsetzung von Rationalisierungsprojekten.
 Einführung von Steuerungssystemen.
 Planung und Umsetzung von verbesserten
Unternehmensabläufen.
 Strategische Fertigungsplanung und Fertigungskonzepte.
 Verantwortung für Termine, Kosten und Qualität.


Ausbildungen

10/2011 Weiterbildung für Schweißaufsichtspersonen,
SLV - Mannheim

11/2010 5 S – tqm - Heilbronn

10/2010 Weiterbildung zum Auditor (DGQ)

04/2010 SAP meets Lean, leonardo group - Stuttgart

03/2010 QiP - Qualität im Prozess, bei Hitoshi Takeda –
VDMA Frankfurt

09/2009 Grundlagen des Zollrechts, IHK Karlsruhe

01/2009 Weiterbildung für Schweißaufsichtspersonen,
SLV – Mannheim

06/2008 Top Mitarbeiter finden und halten, Karlsruhe

11/2006 International Welding Engineer (IWE), SLV Fellbach

01/2003 Weiterbildung für Schweißaufsichtspersonen,
SLV - Mannheim

01/2002 – 06/2002 Englisch bei Berlitz, mit
Sprachaufenthalt in Irland

04/1998 WHG Grundkurs, TÜV – Freiburg

07/1997 Sicherheits - Contraktoren - Ausbildung, Essen

03/1997 REFA - Grundkurs, Ludwigsburg

09/1996 – 02/1997 Qualitätsmanager (DGQ), IHK,
Donaueschingen

02/1996 Öko – Audit, Arbeitgeberverband Mannheim

09/1995 Umgang mit dem Betriebsrat, Haufe Verlag, Frankfurt

02/1994 Buchführung, IHK, Aschaffenburg

09/1993 Arbeitssicherheit, Berufsgenossenschaft

07/1993 Allgemeine Lohnbuchhaltung, HWK Unterfranken,
Aschaffenburg

03/1993 European Welding Engineer (EWE), SLV - Fellbach

09/1990 – 05/1991 Schweißfachingenieur (SFI) – SLV Fellbach

03/1984 – 02/1988 Fachhochschule Offenburg, Offenburg

Studium Maschinenbau mit Schwerpunkt Fertigung und
Betrieb (Betriebswirtschaftliche Fächer) und
Zusatzschwerpunkt Konstruktion.
- Abschluss: Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau

09/1974 – 07/1977 Firma xy
Ausbildung zum Schlosser
- Abschluss: Facharbeiter - Bauschlosser


Kernkompetenzen

Porzessoptimierung, Rationalisierung, In- und Outsourcing, Schweißtechnik, Schweißaufsicht, Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung, Lieferantensuche, Lieferantenqualifizierung, Lieferantenmanagement, Restrukturierung, uvm.

Sprachen

Deutsch, English

Sonstiges

Schweißfachingenieur (IWE),
Auditor (DGQ),
Dipl. Ing. (FH) Maschinenbau

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