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CFO

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Erfahrungen

08.2008 - 10.2008 Freiberuflich als Interim Manager
Kaufmännischer Berater eines mittelständischen Unternehmens in Mexico (Cuauhtemoc) (Kabelhersteller)
Es musste die Buchhaltung (lokal und IAS) von 2 Gesellschaften, nach der Einführung vom SAP, korrigiert werden, sowie die Abläufe überprüfen und das Personal schulen.
Erfolge:
- Die Bilanzen und GuV der vergangenen 6 Monaten, wurden korrigiert und die Abschlüsse vom August und September unterstützt.
- Verschiedene Abläufe wurden an das neue System angepasst und ich habe mehrere Arbeitsanweisungen im Spanisch und Englisch geschrieben.
- Das Personal der Finanz- und Controllingabteilung wurde geschult.
- Ich habe einige Richtlinien vom Deutschen und Englischen aufs Spanische übersetzt.
- Der lokale und IAS Abschluss vom GJ 2007 wurde komplett aufgearbeitet und korrigiert. Die Korrekturen wurden in das GJ 2008 gebucht.
- Der buchhalterische Abschluss vom 31.10 wurde im Konzernabschluss übernommen (bis dahin nur Schätzungen).
- Ich habe die interne Konsolidierung der beiden Gesellschaften strukturiert, eine Arbeitsanweisung geschrieben und ein Formular entworfen.

05.2007 - 04.2008 reiberuflich als Interim Manager
Kaufmännischer Leiter eines mittelständischen Unternehmens (Automobilteilezulieferer)
Verantwortlich für Buchhaltung, Controlling und Personal (6 MA)
Erfolge:
- ufarbeitung der Versäumnisse der letzten 6 Monate: Ablage, Buchungen von Last- und Gutschriften, Inkasso, Kontenabstimmung sowie Abschluss 2006
- nterstützung des Geschäftsführers und Eigentümers beim Verkauf des Unternehmens
- npassung verschiedener Abläufe an das neue System

12.2004 - 7.2007 astolin GmbH (Teil der Messer Gruppe), Kriftel
CFO
Als Kaufmännischer Leiter verantwortlich für Buchhaltung (HGB und IAS), Controlling, Reporting lokal und international, Inkasso (6 MA)
Erfolge:
- Einführung einer strukturierten Fertigungs- und Servicekalkulation
- Systematisierung der monatlichen Abschlüsse
- Einführung der Kundenzahlung per Karte und Einzugsermächtigung (in Bearbeitung)
- Einführung eines Leasing und Wartungsgeschäfts (in Bearbeitung)

10.1998 - 12.2004 Rabobank International

08.2002 - 12.2004 Rabobank International Frankfurt Branch (Frankfurt a.M.)
Head of Support Vice President

Als Kaufmännischer Leiter verantwortlich für Operations, Buchhaltung (inkl. Debitorenbuchhaltung), Controlling, IT, Steuern, Hausverwaltung sowie Reporting an das Stammhaus und an die Bundesbank (5 MA)
Erfolge:
- Einführung eines Verwaltungssystems für eine Tochtergesellschaft der Branch (Rabo Trading Germany)
- Erstellung eines reporting tools für die monatliche Berichterstattung an das Stammhaus
- Bereinigung der Bilanz- und Verwaltungsdaten nach Einführung eines zentralen Buchhaltungs- und Verwaltungssystems
- Starke Kosteneinsparung durch Vereinfachung der Arbeitsabläufe

10.1998 - 07.2002 Rabo Trading Argentina S.A. / De Lage Landen (Buenos Aires, Argentinien)
Direktor Verwaltung und Controlling
Als Kaufmännischer Leiter verantwortlich für Operations, Buchhaltung (inkl. Debitorenbuchhaltung), Controlling, IT, Steuern, Hausverwaltung und Reporting an das Stammhaus (5 MA)
Erfolge:
- Einführung eines Buchhaltungssystems und Entwicklung eines Verwaltungssystems
- Erstellung des Kontenplans und der Arbeitsabläufe
- Erzielung wichtiger Steuererlasse
- Einführung des Regionalisierungskonzeptes als erstes Büro in der Region Amerika (Stammhaus New York).
- Einführung des Leasinggeschäfts für Agrarmaschinen über DLL

04.1998 - 09.1998 Selbstständigkeit

02.1979 - 03.1998 Siemens AG

04.1994 - 03.1998 Siemens S.A. (Buenos Aires, Argentinien)
Kaufmännischer Abteilungsleiter im Bereich Elektromedizin
Als Kaufmännischer Vertriebs- und Serviceleiter verantwortlich für die Angebote, Vertragsverhandlung, Finanzierung, Abwicklung, Buchhaltung (auch Debitoren und Kreditoren), Controlling, Berichterstattung an das Stammhaus, Steuern, Projektleitung. Zuständig für die Region Argentinien, Chile, Uruguay (8 MA)
Erfolge:
- Vervierfachung des Umsatzes auf US$ 40Mio.
- Gewinnung mehrerer Großaufträge (größter öffentlicher Auftrag im Bereich Elektromedizin über US$ 100Mio.)
- Einführung von Risk Sharing Financing für die Finanzierung von Großprojekten im privaten Bereich
- Strukturierung der Bereichsgeschäfte in Chile und Uruguay

08.1990 - 03.1994 Siemens S.A. (Caracas, Venezuela)
Kaufmännischer Abteilungsleiter in den Bereichen Öffentliche und Private Telekommunikation
Als Kaufmännischer Vertriebs- und Serviceleiter verantwortlich für die Angebote, Vertragsverhandlung, Finanzierung, Abwicklung, Buchhaltung (auch Debitoren und Kreditoren), Controlling, Berichterstattung an das Stammhaus, Steuern, Projektleitung (32 MA)
Erfolge im öffentlichen Bereich:
- Steigerung des Marktanteils nach der Übernahme der lokalen Telefongesellschaft durch Bell South von 15% auf 40%.
- Vertragsverhandlung mit Kunden und Zulieferanten
- Erreichung von 75% Marktanteil bei den Münztelefonen (Großauftrag über US$ 45 Mio.)
Erfolge im privaten Bereich:
- Verdreifachung des Umsatzes durch neue Vermarktungsstrategien
- Einführung des Mietgeschäfts zwei Jahre vor den Mitbewerbern unter Berücksichtigung eines hohen Inflationsprozesses (50% Anteil Mietgeschäft vom Gesamtgeschäft)
- Einführung des Mietgeschäfts in Mexico (Personalschulung, Vertragsgestaltung und Vorgabe der Verwaltungsprozesse)
- Einführung eines Servicesystems zur Verwaltung der Dienste und Ersatzteile
- Vertragsverhandlung mit Kunden bei Großprojekte (PeDeVeSA)

08.1986 - 07.1990 Siemens AG (München)
Länderreferent für Lateinamerika, Spanien und Portugal im Bereich Private Telekommunikation
Als Kaufmännischer Länderreferent verantwortlich für die strategische Steuerung der Geschäfte in der Region, Exporte aus Deutschland, Einführung neuer Produkte, Businessplanung für die Fertigung neuer Produkte sowie Leitung größerer Projekte
Erfolge:
- Steigerung des Umsatzvolumens in der Region von US$ 250 Mio. auf 450 Mio.
- Einführung der Fertigung und Vermarktung von digitalen Anlagen in Brasilien, Venezuela und Spanien
- Ermöglichung der Fertigung neuer Endgeräte in Argentinien und Kolumbien
- Verantwortlich für die Projekte “Schnellzug Madrid-Sevilla” und “Exposevilla” im Telekommunikationsbereich

02.1979 - 07.1986 Siemens S.A. (Buenos Aires, Argentinien)
- Leiter Budget und Controlling (02/79 – 06/81) (3 MA)
- Leiter Kalkulation und Kostencontrolling der Fertigung (07/81 – 08/82) (4 MA)
- Leiter der Vertriebs-, Service- und Fertigungslager (09/82 – 09/84) (82 MA)
- Leiter Planung und Controlling im Vertrieb Private Telekommunikation (09/84 – 07/86) (5 MA)


Ausbildungen

05.1996 - 11.1996 IAE Escuela de Dirección y Negocios de la Universidad Austral (Buenos Aires, Argentinien)
Senior Management Program (Jahresprogramm zur Weiterbildung von Führungskräften)

1969 - 1975 Universidad de Buenos Aires – Facultad de Ciencias Económicas
Betriebswirtschaftslehre
Abschluss: Diplom-Betriebswirt

1963 - 1968 Goethe Schule Buenos Aires
Abschlüsse: Argentinisches Abitur und Deutsches Gymnasium (12. Schuljahr)


Sprachen

Spanisch, Deutsch: Muttersprachen
Englisch: perfekt in Wort und Schrift
Französisch, Portugiesisch: gute Kenntnisse


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