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TURNING PROJECTS INTO REALITY - General Manager / Corporate

TURNING PROJECTS INTO REALITY - General Manager / Corporate

Erfahrungen

KAUFMÄNNISCHER CLAIM- & CONTRACTMANAGER
Industrie / Technische Gebäudeausrüstung / Anlagenbau
• Erstellen von Angebots- und Mitlaufender Kalkulation; Projektcontrolling
• Kaufmännische Projektleitung, Vertragsanalyse, Claimmanagement
• Einkauf von Material und Subunternehmerleistungen
• Controlling der Niederlassung, Ergebnisvorschaurechnung, Berichtswesen

PROJEKTKAUFMANN / CLAIMMANAGER (Anlagenbau)
Industrie / Maschinen- und Anlagenbau
Kaufmännische Abwicklung internationaler Großaufträge bis EUR 150 Mio.
• Projekt- und Claimmanagement, Projektcontrolling, Vertrags- und Risikoanalysen
• Einkauf von Subunternehmerleistungen, Terminkoordination

BETEILIGUNGSMANAGER - MANAGEMENTHOLDING / CORPORATE FINANCE
Industrie / Maschinen- und Anlagenbau
Industriegruppe
• Beteiligungsmanagement für weltweit 18 Gesellschaften
• M&A, Due Dilligence
• Sicherstellung und Überwachung des monatlichen Reportings, Plausibilitätsprüfung
• Soll-/Ist-Analysen mit Massnahmenvorschläge bei Planabweichungen
• Ergebnisvorschaurechnung mit Tochtergesellschaften (=> „No surprise“)
• Durchführung regelmäßiger Managementbesprechungen
• Erstellung, Überwachung Jahresplanungen (Budget)
• M&A-Projekten, Unternehmensbewertungen
• Integration neuer Konzernunternehmen (Post-Merger-Integration)

HEAD OF CONTROLLING - (Restrukturierung)
elektrotechnische Industrie, (inhabergeführt)
• Beratung der Geschäftsbereichleitung in Finanz- und Controllingangelegenheiten
• Restrukturierung der Unternehmensgruppe mit verschiedenen Sanierungsberatern
• Konzernweites Reporting eingeführt, defizitäre Produktgruppen identifiziert
• Teilbetriebsstillegung bei verlustträchtigen Bereichen durchgeführt

CFO Anlagenbau - Restrukturierungsphase
Konzerngesellschaft, – Industrie / Maschinen- und Anlagenbau / Energietechnik
• Auftragssteuerung, Projektcontrolling, Claimmanagement
• Kfm. Angebotserstellung, Mitlaufenden Kalkulationen, KLR
• Risikomanagement, Vertragsprüfungen, Führen der kfm. Auftragsverhandlungen
• Unternehmensplanung, Reporting, Führung des Finanz- und Rechnungswesens
• Erstellung der Jahresabschlussunterlagen, Betreuung von Wirtschaftsprüfern
• Entwicklung Fortführungskonzept in der Insolvenzphase für ein Unternehmensteil und Vorbereitung Verkauf an Wettbewerber

CFO CORPORATE FINANCE & CONTROLLING (Managementholding)
Maschinen- und Anlagenbau – Konzern (M-DAX notiert)
- Führungsholding eines Geschäftsbereiches
• Kaufmännische Führung von 16 Gesellschaften eines Geschäftsbereiches
• Sicherstellung und Überwachung des monatlichen Reportings, inkl. Plausibilitätsprüfung, Soll-/Ist-Abweichungsanalysen der Finanz- und Ergebnissituation mit Massnahmenvorschlägen
• Ergebnisvorschaurechnungen mit Tochtergesellschaften (=> „No surprise“)
• Sicherstellung des Teilkonzernabschlusses (HGB / IFRS) mit Wirtschaftsprüfern
• Erstellung Jahresplanungen (Budget) und strategische Planungen (Portfolio-Analysen)
• M&A-Projekte und Unternehmensbewertungen
• Benchmarking sowie Überwachung von Restrukturierungsprogrammen/-maßnahmen bei Tochtergesellschaften zur Umsatz-, Ergebnis- und Effizienzsteigerung
• Leitung Risikomanagement
• Umsetzungsverantwortlich für die Growth-Strategie der Gruppe in Osteuropa

INTERIM - CEO, Rußland (Moskau)
-Aufbau einer kooperativen Vertriebs- und Serviceplattform für Osteuropa
• Planung, Gründung, Einrichtung und Aufbau einer Vertriebs- und Servicegesellschaft in Moskau für die Betreuung des osteuropäischen Marktes
• Registrierung bei russischen Behörden und Ämter, Akquisition und Einstellung russischer Mitarbeiter für Sales, Service und Verwaltung
• Persönliche Betreuung von wichtigen Key Accounts vor Ort sowie Organisation wichtiger Messen in Moskau
• Aufbau eigenes AMS-Geschäfts durch Einrichtung eines Servicecenters in Moskau
• Ausarbeitung Finanzierungskonzepte, zugeschnitten auf die Bedürfnisse russischer Kunden (Hermes, Factoring, Forfaitierung, Leasing, Besteller- u. Lief.-Kredit)
• Abschluß von strategischen Vertriebspartnerschaften für den osteuropäischen Markt
• Sicherstellung der Unternehmensfinanzierung
• Integration der russischen Gesellschaft in die Unternehmensgruppe

INTERIM CFO - LEITER KONZERNCONTROLLING / FINANZEN / IT /VERWALTUNG - Restrukturierung
Armaturenhersteller, D – 1.500 MA/UE 250 Mio. EUR – SANITÄR/AUTOMOTIVE
• Beratung des Konzernvorstandes bei finanz- und betriebswirtschaftlichen Fragen
• Verantwortlich für die Konzernbereiche Controlling, M&A, Accounting, IT, Verwaltung
• Sparringspartner des Vorstandes, der Technik und des Vertriebs bei Sanierung verlustbehafteter Konzernbereiche unter Beachtung der „Öffentlichen Wahrnehmung“
• Mitgestaltung und Umsetzung der Konzernstrategie (inkl. M&A-Projekte, zum Beispiel Verkauf des Geschäftsbereichs AUTOMOTIVE (EUR 25 Mio.) in 01.2008)
• Reduzierung des Umlaufvermögens ( 8 Mio. €)
• Liquiditätssteuerung/Finanzierung des Konzerns, Ansprechpartner für Banken und WP’s
• Fristgerechte Erstellung des Konzernjahresabschlusses
• Leiter des konzernweiten Effizienzsteigerungsprogramms zur Ergebnisabsicherung
• Projektleiter einer Teilbetriebsstillegung mit anschließender Werksverlagerung
• Umstellung ausländisches Fertigungsgesellschaft auf Prinzip „Verlängerte-Werkbank“
• Erhöhung der Transparenz des Berichtswesens durch Straffung und Konzentration auf das Wesentliche / Einführung von Steuerungskennzahlen mit Vorschaurechnung
• Enticklung IT-Strategie mit Einbindung aller Konzerngesellschaften weltweit
• Sicherstellung der Unternehmensfinanzierung, durch z. Bsp. Generierung Förderdarlehen für F+E-Vorhaben (5 Mio. €)


2009:
-CLAIMMANAGER für Neubau Atomkraftwerk in Finnland


2010:
-RISK MANAGER für Großprojekte im Anlagenbau



Ausbildungen

- Berufsausbildung (1990),
- Diplom-Wirtschaftsingenieur (1994),
- Projekt- und Claimmanager (Zertifiziert nach IPMA/GPM),
- Wirtschaftsmediator (FU Hagen)

Kernkompetenzen

- Restrukturierung, Reorganisation
- Effizienzsteigerung, Business Development
- Projekt- & Claimmanagement

Sprachen

D, EN, RUS (basic)

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