Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

algemeen management, inkoopbeleid, veranderingsproj

algemeen management, inkoopbeleid, veranderingsproj

Werkervaring interimmanager

1-3-2002- 13-11-2002 Fremach ( EPIQ)
General manager van de groep Fremach met 3 vestigingen (België, Nederland, Tsjechië) ( samen 350 mensen).
De doelstelling is het leveren van kunststof onderdelen voor Automotive, Telecom en Industriële sectoren. De toegepaste technieken zijn spuitgieten, lakken, bedrukken, folie bedrukken, tampo, lasergraveren, assemblage. Belangrijkste doelstellingen waren: uit de verliezen geraken, verhogen van de omzet om onderdekking van de organisatie te voorkomen, verbeteren van de organisatie om te voldoen aan de eisen van Automotive, ontwikkelen van de plant in Tsjechië om projecten te kunnen over zetten,direct contact met klanten om projecten te werven en te onderhandelen.
Op 1 januari heeft EPIQ Fremach verkocht aan de vroegere eigenaars. De nieuwe eigenaar heeft beslist om zelf de leiding van de 3 vestigingen te voeren.

‘94- 1-3-2002 UMICORE ( vroeger UNION MINIERE )
1-6-94 Departementshoofd Aankoop te Olen
Verantwoordelijk voor Aankoop en Magazijn ( 40 mensen ) voor de site Olen met aankoopvolume van 80 M Euro per jaar ( energie, chemicaliën, magazijn, exploitatie goederen en investeringen). Ondersteuning bij belangrijke aankopen in de internationale filialen.
• Introduceren en ontwikkelen van een inkoopbeleid en inkoopcultuur.
• Invoeren van SAP software pakket in UM.
• Reorganisatie en samenbrengen van alle aankoopafdelingen onder 1 vice-president.
• Besparingsplan van 20 M Euro bef op aankoopvolume van 400 M Euro in 3 jaar tijd. Plan bestaande uit globalisatie op site- of UM-niveau en op nieuwe contracten aan de hand van analyse van de behoeftes en van de markt.
• Investerings aankoopdossiers voor verschillende grote projecten in Olen ( nieuwe electrolyse 105 M Euro, nieuwe pyrolyse 30 M Euro, verschillende projecten tussen de 1 en 20 M Euro per project )
• Aankoop voor verschillende grote projecten in en voor Bulgarije (100 M Euro) , Canada (1 M Euro), China (0,5 M Euro), Korea (2,5 M Euro) USA ( 1 M Euro). Lid van projectteams en project stuurgroep.
• Besparingen door afsluiten van groepscontracten en reductie van aantal leveranciers. Besparingen en doorlooptijdverkorting van aankoop door invoering van E-business.

‘83- ’94 : NV Philips
10-1- 83 Mechanische ontwikkeling TV te Eindhoven
Enkele maanden in ontwikkeling, daarna verantwoordelijk voor assistentie op de productievloer vanuit de fabricagevoorbereiding in de productie van TV apparaten.
1-1-84 Afdelingschef ProductieVideocamera’s te Eindhoven
Leiding geven aan productieafdeling van 75 mensen met verantwoordelijkheid voor kosten, planning, resultaten, kwaliteit. Nadruk lag op aanloopproblemen van een nieuwe generatie kamera’s.
1-1-86 Afdelingschef Productie Recorders en Platenspelers te Hasselt
Leiding geven aan productieafdeling van 200 mensen met nadruk op algemeen management, kostenreductie, nieuwe producten en kwaliteit.
15-12-86 Afdelingschef productie CD loopwerken te Hasselt
Leiding geven aan productieafdeling van 500 mensen. De CD was juist gelanceerd en kende een spectaculaire groei van de productie van 2 000 per dag naar 20 000 per dag op 1 jaar. Het product kende nog vele kwaliteitsproblemen. Om de 2 weken werd een nieuwe lijn aangelopen met nieuwe medewerkers en nieuwe groepsleiders.
Nadruk lag op algemeen management, financieel resultaat, planning, afleverkwaliteit, uitvalreductie, verlagen van arbeidsinhoud en mechanisatie, speciale aandacht voor personeelsproblematiek en vakbonden.
15-12-88 Materials Manager CD Loopwerken te Hasselt.
Verantwoordelijke voor de inkoop, de productie- en afleverplanning, databeheer en logistiek. Daarnaast ingangscontrole en kwaliteitszorg van de componenten.
Inkooppakket 1,2 miljard bef waarvan 35% in Japan en de rest in Europa.
1-1-91 Programmanager CD Loopwerken te Hasselt
Verantwoordelijk voor de coördinatie tussen de verschillende projecten bij het invoeren van een nieuwe generatie loopwerken. ( loopwerk, laadmechanisme, stuurelektronica)
Contact met de klanten om specificatie en introductie af te stemmen. Opvolgen van de aanlopen bij de klanten om problemen op gebied van kwaliteit en capaciteit op te vangen. Maken van een businessplan met marktbehoefte, productiecapaciteitplan, investeringsplan en mechanisatieplan. Evolutie en forecast van de kostprijs en marktprijs.
Opzetten van uitbesteding in Hongarije en Maleisië. Contracteren en organiseren van de opstart, opzetten van de logistiek en kwaliteitssysteem.
93 Logistiek Manager CD Loopwerken te Hasselt
Aansturing van de productieplanning, klantenorders, voorraden, flow van onderdelen en afgewerkte producten voor Hasselt, Hongarije en Maleisië vanuit Hasselt.
Opstellen van capaciteitsplannen, investeringsplan voor de matrijzen, afstemming met de productiecapaciteit van de toeleveranciers in Europa, Singapore en Japan.

’79 - ’81: PROCTER en GAMBLE
’79 - ’81: Projectingenieur te Mechelen
Verantwoordelijk voor design en uitvoering van projecten op gebied van piping, vuurhaarden, chemische opslagtanks, procesinstallaties voor het maken van waspoeders. Nadruk lag op projectmanagement en techniek.


Opleiding interimmanager

‘68-‘74 : Humaniora Latijns Wiskunde St Jozefscollege Hasselt
‘74-’79 : Burgerlijk Ingenieur Bouwkunde KU Leuven
‘81-’82 : Licentie in de Energiewetenschappen KU Leuven


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Analytisch en goed in synthese en strategie. Een conceptueel denker gericht op ontwikkelen van visie. Gericht op realistische en uitdagende oplossingen die ook omgezet kunnen worden in doelstellingen en vertaald voor de rest van de organisatie.
• Zeer positief ingesteld. Ik zal eerder proberen de capaciteiten van ieder te laten renderen, dan ieder die geen witte raaf is, aan de kant te zetten.
• Werken in team is belangrijk voor een beter resultaat, om iedereen te betrekken, om alle aanwezige kennis te gebruiken en acceptatie in de organisatie te verbeteren.
• Klantgerichtheid en druk op kwaliteit zijn zeer belangrijk voor het overleven van iedere organisatie en hebben een grote invloed op het kosten resultaat.
• Sterk leiderschap. Goed luisteren naar iedereen, proberen tot consensus te komen, maar indien nodig zelf op tijd beslissen en de verantwoordelijkheid hiervoor nemen. Goed communiceren in twee richtingen met de organisatie.
• Zeer loyaal, plichtsbewust en gedreven. Ethisch handelen naar werknemers en werkgever is belangrijk. Stress bestendig
• Ervaring met buitenlandse filialen en uitbesteding in Oostblok en verre Oosten.
• Veel ervaring met contracten en onderhandelingen.


Talenkennis interimmanager

Nederlands, Frans en Engels: vloeiend geschreven en gesproken
Duits: redelijk gesproken, matig geschreven


Overig

Ik zoek een job in de richting van algemeen management, inkoopbeleid, projectmanagement voor grote veranderingsprojecten ( re-engineering, outsourcing, kwaliteitsverbetering). Uitbesteding naar Oostblok of Verre Oosten

 beschikbaar?

Interim managers zoeken: