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Kfm. Gerschäftsführer, Kaufmännischer Leiter, Projektmanager

Erfahrungen

Seit 09/2007 Automotiv Industrie
Teamleiter Finanzen / Controlling, 660MA, 120mio Umsatz
- Aufbau Group Controlling
- Druchführung des Jahresabschlusses
- Optimierung SAP Fi,Co,MM sowie Implementierung Projekt-System
- Aufbereitung von Präsentaiton für GF
- Erstellung Greenfield-Strategie und verschiedener Business Szenarien (hierzu inklusive Bilanzaufbereitung und Abbildung im Hyperion) für den Aufbau eines Produktionswerks in Osteuropa

05/2007 - 08/2007 Chemie Industrie
Werkscontroller Interim, 250MA, 50mio Umsatz (Werk)
- Aufbau eines operativen Controlling
- Erstellung von Report (Materialbilanzen, Monitoring der Kosten etc.)
- Optimierung SAP BW (Business Warehouse)
- Präsentation der Monatsergebnisse vor dem Board und Business Rewiev Meetings (US GAAP)

09/2006 - 03/2007 Luftfahrt-Zulieferindustrie
Kaufmännischer Geschäftsführer Interim, 780MA, 135mio Umsatz
- Analyse des Finanz- u. Rechnungswesens und Controlling sowie Optimierung/ Restrukturierung dieser Bereiche
- Analyse und Neuaufbau des Projektcontrollings
- Neuausrichtung des Reportings
- Erstellung des Budgets und Verantwortung des Jahresabschlusses
- Restrukturierung Supply Chain Management / Einkauf
- Erstellung von Wirtschaftlichkeitsanalysen für make-or-buy-Entscheidungen in Kooperation mit der Einkaufsleitung

08/2006 - 08/2006 Automotiv Industrie, 5mio Umsatz
- Beratung beim Aufbau des Werkscontrollings

05/2006 - 05/2006 Beratung bei Unternehmensakquisition – in Kooperation mit einem renommierten Beratungshaus Interim, Mail, Logistics, Finanzdienstleistungen und Personenverkehre 42540MA, 7500mio CHF Umsatz
- Prüfung von Sanierungsgutachten
- Prüfung der - von einer großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften erstellten - Due Diligence

12/2005 - 05/2006 Finance Consultant und Unterstützung des Projektleiters für ein weltweit strategisches Roll-Out-Projekt (MOVEX ERP-System)Interim, Metallindustrie, Hersteller von Hochleistungs-Rollenketten etc. u. a. für die Automobindustrie 75MA, 25mio Umsatz (Werk) Frankreich
- Unterstützung des Projektleiters bei der Erstellung des Projektplanes und der Ressourcenplanung
- Aufstellung des Implementierungs- und Konfigurationsplanes für MOVEX Finanzen
- Konfiguration des Finanzsystems in Kooperation mit. dem Director Finance

07/2004 - 03/2007 Beton-Verankerungs-, Fassaden-Befestigungs- und Montagetechnik,
Berater - Interim Manager und Projektleiter Interim Unternehmen, 1300MA 190mio Umsatz
- Untersuchung der Herstellkosten an den verschiedenen Produktionsstandorten und Entwicklung einer weltweiten Kalkulationsrichtlinie
- Untersuchung des IT-Projekts ’globaler Roll-Out eines ERP-Systems MOVEX
-Übernahmen der Projektleitung für das IT-Projekt – weltweite Einführung des ERP-System MOVEX in den Ländern Frankreich, Portugal sowie Beseitigung von Mängeln/Fehlern in den Ländern Deutschland, Belgien, Holland, Polen
- Beratung der Geschäftsführung in verschiedenen Angelegenheiten, wie z.B. aufzeigen von Optimierungspotential in der Produktion und Implementierung von ’’Operativen Controllern’’ in den Produktionsgesellschaften
- Beratung und Unterstützung des Logistik-Bereichsleiters bei den Produktionsverlagerungen Frankreich und Polen

09/2003 - 05/2004 Automotiv Industrie
Leiter Controlling Interim, 480MA, 86mio Umsatz
- Erstellung der Monatsreports – inkl. Detaildarstellung der jeweiligen Fertigungslinien sowie Überleitungen zum Budget / Forecast und Forecast-Review U.S.-GAAP
- Vorstellung der Monatsergebnisse im Business-Review-Meeting mit der Geschäftsführung
- Monitoring der Kosten – täglich/wöchentlich – insbesondere Material und Instandhaltung – hierzu Darstellung von Abweichungsanalysen
- Führung von Gesprächen mit den jeweiligen Fachbereichsleitern bzgl. Kosteneinsparpotentiale – Prozessverbesserungen in der Fertigung (hierzu Analyse des Shop-Floors vor Ort)

01/2002 - 06/2003 Speditions- und Logistik-Dienstleistungsbranche
Kaufmännischer Geschäftsführer für 2 Standorte, 850 MA, 74mio. Umsatz
- Restrukturierung des Finanz- und Rechnungswesens
- Erstellung der Bilanzen (Neuss / Aschaffenburg) und Konzernbilanz
- Erstellung der Konzern-Quartalsberichte und Budgets
- Aufbau des Konzern-Controllings und Cashmanagements
- Projektleitung von diversen Projekten an den beiden Standorten wie – Restrukturierung des Personalwesens, Einführung einer neuen Finanzbuchhaltungssoftware und MIS-Systems, Umstellung des eMail-Systems Microsoft auf Lotus Notes sowie Einführung von Lotus Notes Workflow-Applikationen
- Erarbeitung eines Sanierungskonzeptes

01/2001 - 12/2001 Werbeagentur und Rechenzentrum,
Kaufmännischer Leiter Interim, 300 MA, 75mio. Umsatz
- Restrukturierung des Finanz- und Rechnungswesens
- Integration der externen, in den USA geführten Buchhaltung (US-GAAP) aan den deutschen Standort
- Aufbau des Controlling der US Tochtergesellschaft
- Erstellung der Bilanzen für die verschiedenen Gesellschaften und Konzernbilanz (Erstkonsolidierung)

11/2000 - 12/2000 Vorbereitung IPO (Börsengang)Anbieter eines globalen Marktplatzes – on- und offline – für Sammler 23MA, 2mio Umsatz
- Vorbereitung des IPO’s
- Erstellung der Equity-Story und des Budgets
- Vorbereitung und Durchführung der Due Diligence

07/1999 - 10/2000 ntwickler und Anbieter von Software-Lösungen für Finanzdienstleister im Bereich Banking, Brokerage und Mobil E Commerce,
Kaufmännischer Leiter / Managing Director Frankreich, 244 MA, 19mio Umsatz
- Auf- und Ausbau des Finanz- und Rechnungswesen, Controlling sowie allg. Administration
- Erstellung / Präsentation der Ergebnisse gegenüber dem Vorstand

06/1998 - 06/1999 Hersteller von innovativen Produkten zur Lüftungs- und Klimatechnik sowie Eigenfertigung von Komponenten
Kfm. Leiter und Betriebsleiter Produktion, 85MA, 15mio Umsatz
- Hauptaufgabe Sanierung des Unternehmens
- Optimierung der Produktionsprozesse
- Projektleitung des Projektes ’’EDV-Projekt Jahr 2000 Umstellung’’

09/1996 - 05/1998 Anbieter von Systemlösungen im Bereich Drucksysteme, Barcode-Erfassung und Systemintegration
Kaufmännischer Leiter, 60MA, 11mio Umsatz
- Aufbau des Controllings
- Durchführung des Controllings / Beteiligungscontrollings, Reportings U.S.-GAAP/U.K. – Forecasts – Budget (Verwaltung und Erstellung)
- Leitung des Finanz- und Rechnungswesen sowie Projektleitung für die Auswahl und Implementierung einer neuen Finanz- und Buchhaltungssoftware
- Mitwirkung/Durchführung an drei Unternehmensverkäufen – Due Diligence Aufbereitung

07/1995 - 12/1995 Transportlogistik, Kontraktlogistik (Markenartikel und Industrie), Beschaffungslogistik,
Leiter Finanzen und Administration , 95MA, 22mio Umsatz
- Erstellung von Forecasts
- Durchführung und Leitung des Finanz-, Rechnungs-, und Berichtswesens
- Verantwortung des Controllings
weitere Tätigkeiten:
Key Account Manager und Facheinkäufer jeweils für den Elektonikbereich

Ausbildungen

1980 - 1983 Lehre als Industriekaufmann

09/1990 - 01/1993 Hochschule Bremen und Leeds Metropolitan University, England
Studium Europäisches Finanz- und Rechnungswesen
Abschluss: Doppeldiplom BA (Hons) of Finance and Accounting Diplom-Betriebswirt

Kernkompetenzen

Projektmanagement IT, global
SOX
Restrrukturierung
Sanierung
IT
Systemimlementierung
Due Diligence
M&A

Sprachen

Deutsch
Englsich
Französisch
Italienisch (Grundkenntnisse)
Spanisch (Grundkenntnisse)

Sonstiges

Technisch:
Programmierkenntnisse COBOL und FORTRAN
Lotus Notes inkl. Workflow Applikationen
MS Office Professional und Open Source Produkte
MS Project und MS Access
Infrastruktur inkl. Netzwerk (Novell, TCP/IP) Unix, AS 400, Mailplus
Finanzbuchhaltungssoftware wie, DCW, SAP, Exact, FibuNet; Schilling, IDL
ERP – Navision, SAP, JD Edwards, Movex – SAP BW
Cognos
Sarbanes Oxley
Beratung:
Ausbildung / Schulung
Finanzen / Rechnungswesen / Controlling
Strategische und allgemeine Beratung
Überprüfung von Sanierungsgutachten
Überprüfung von Due Diligence und Gutachten für Unternehmensakquisition
Globales Projektmanagement
Management of Virtual Teams

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