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Interimsmanager und Unternehmensberater

Erfahrungen

01.2014 - 06.2014
Heidolph - Instruments GmbH, Schwabach
(Labor und Medizintechnik)
gesamt 165 Mitarbeiter
Restrukturierung, Sanierung, Lean Production
Interimwerkleitung
Sicherstellung der Produktionskapazitäten, Durchlaufzeitverkürzungen, Rückstandsabbau
Steigerung der Produktivität
Rationalisierungen in der Fertigung, Prozessoptimierungen

02.2013 - 12.2013
Heidolph - Elektro GmbH, Kelheim
gesamt 210 Mitarbeiter
Restrukturierung, Sanierung, Lean Production
Interimwerkleitung Werk Kelheim und Makrov (CZ)
Sicherstellung der Produktionskapazitäten, Durchlaufzeitverkürzungen, Rückstandsabbau
Steigerung der Produktivität
Rationalisierungen in der Fertigung, Prozessoptimierungen

07.2012 – 01.2013
Balzer Kabelwerke Meißen
gesamt 185 Mitarbeiter
Restrukturierung - Unterstützung der technischen Geschäftsführung
Sicherstellung der Produktionskapazitäten, Durchlaufzeitverkürzungen, Rückstandsabbau
Steigerung der Produktivität
Projekt " BKM4Excellence " in Anlehnung an das
Toyota Produktionssystem

01.2012 - 07.2012
Voith Turbo GmbH, Heidenheim
gesamt 260 Mitarbeiter
verantwortlicher Interim - Chief Operating Officer,
Getriebebau / Schienenantriebe
Zerspanung Montage und Radsatzpressen
Optimierung der Fertigung und Verbesserung der Abläufe
Implementierung von Lean in der Fertigung und Logistik
Rückstandsabbau und Sicherstellung der Liefertermine
Steigerung der Produktivität

07.2011 – 12.2011
Tyco Fire Suppression, FLN - Neuruppin
gesamt 180 Mitarbeiter
verantwortliche Interim - Werkleitung für die Produktion
von Handfeuerlöschern, Einführung Lean Production, Durchlaufzeitverkürzung, Just in time Fertigung.

02.2011 – 07.2011
Riegelhof & Gärtner, Weiterstadt
gesamt 285 Mitarbeiter
verantwortliche Interim-Betriebsleitung (Kunststoff- und Metallfertigung), Steuerung der Termin-, kosten- und qualitätsgerechten Fertigung, Fertigungsprozessverbesserung und Sicherstellung, Ansprechpartner für die GF.

08.2010 – 02.2011
Johnson Controls , Lucenec Slowakei
gesamt 735 Mitarbeiter
Verantwortliche Interim-Werkleitung des Joint Ventures JCI / JP Foam für die Sitz-, Kopfstützen- und Armablagenfertigung.

05.2010 – 08.2010
HELLA KG Hueck GmbH, Hamm
gesamt ca. 1500 Mitarbeiter davon ca. 50 Mitarbeiter auf das Projektbezogen.
Werkinterne Interim-Projektleitung für div. DC/DC Wandler
Produktvalidierung mit dem OEM.
Unterstützung der Fertigungsplanung gesamtes Werk.
Erarbeitung und Einführung von Rationalisierungspotentialen.

01.2010 – 04.2010
Balfour Beatty Rail GmbH – München
BAO DE LI , Baoji Shannxi China
gesamt ca. 290 Mitarbeiter
Screening, Konzeptentwurf, Konzeptdurchführung zur Effizienzsteigerung des gesamten Werkes.
Erweiterung des vorhandenen QS-Systems nach Europäischem Standard.

12.2008 – 12.2009 IKS – Klingelnberg GmbH, Remscheid
gesamt ca. 185 Mitarbeiter
Interim-Werkleitung für Langmesser und Log Saw Fertigung
- Steigerung der Qualität und Produktivität des Werkes
- Optimierung der vorhandenen Strukturen (Kapazitätsauslastung
- Fertigungsabläufe).

05.2008 – 12.2008 HELLA KG Hueck GmbH, Recklinghausen
gesamt ca. 1000 Mitarbeiter davon ca. 50 Mitarbeiter auf das Projekt bezogen.
- Werkinterne Interim-Projektleitung für LED-Scheinwerferkomponenten
Audi A8 / A6,
- Unterstützung der Fertigungsplanung gesamtes Werk
- Erarbeitung und Einführung von Rationalisierungspotentialen

12.2007 – 05.2008 Mbtech GmbH (Daimler AG)
- Logistik Bedarfe Kapazitäten (PF/LBK)
- Bedarfs-Kapazitäts-Management (BKM)
- Prozessaudit (DCPA) bei Lieferanten.
- Sicherstellung der Bedarfsversorgung
- Optimierung der Lieferanten hinsichtlich Qualität und Ausbringung, Schnittstelle zwischen den Lieferanten und den einzelnen Werken von Daimler.

04.2007 – 12.2007 Mbtech GmbH (Daimler Chrysler AG)
Launch-Leanmanagement des neuen W 204 (C-Klasse) bei verschiedenen Lieferanten unter anderem:
- GDX Palau Barcelona (Türdichtungen)
- Delphi in Rumänien (Kabelbäume).
- Automotive Lighting (Scheinwerfer)
- Thyssen Krupp Ungarn und Österreich (Parameterlenkungen)
- Eismann Slowakei (Armablagen und Türseitenverkleidungen)
- Daimler Werk Hamburg (Komponentenlieferant)
- Hella in Hamm (Dachbedieneinheiten und Steuergeräte)
- Autoliv in Frankreich und Tunesien (Lenkräder)

11.2006- 04.2007 RFP Metallbearbeitung GmbH
gesamt 345 Mitarbeiter,
- Produktions-/Werkleiter mit der Aufgabe die Produktivität der mehrschichtigen Fertigung (u. a. Biegen, Stanzen, Schweißen) zu erhöhen, sowie die weitere Optimierung der Strukturen (Kapazitätsauslastung, Fertigungsabläufe, Logistikprozesse etc.) zur termingerechten Fertigung/Lieferung voran zu treiben.
- Ansprechpartner für das Management und die Verantwortlichen für die Einbindung neuer Fertigungslinie und den zielgerichteten Einsatz der QS-Systeme, für die weitere Steigerung der Qualität nach ISO 16949.
- Projektleitung RFP4Excellence (Einführung TOYOTA – Produktionssystem)

10.2006- 11.2006 Mbtech GmbH (Automotive Lighting)
- Launch- Leanmanagement Scheinwerferproduktion E92/E93 in Jihlava, Tschechische Republik.
- Sicherstellung der Serienversorgung
- Optimierung der Montagelinien hinsichtlich Qualität und Ausbringung.

01.2006- 10.2006 Hedemann GmbH (Raiffeisen Ammerland), Westerstede
gesamt 60 Mitarbeiter,
- Interim-Geschäftsführung mit der Aufgabe „ Sanierung des gesamten Betriebes“.
- Neustrukturierung der Verwaltung, des Vertriebes und der Produktion.
- Nachhaltige Steigerung der Ergebnissituation.

08.2005- 12.2005 HELLA KG Hueck GmbH, Hamm
gesamt 1500 Mitarbeiter davon ca. 170 Mitarbeiter auf das Projekt bezogen.
- Launch - Management der neuen Rückfahrkamera für Daimler Chrysler USA.
- Sicherstellung des SOP, Neuaustaktung der Fertigungslinien (Bottleneck - Analysen).

03.2005 – 07.2005 FAURECIA Interieur GmbH, Scheuerfeld
gesamt 800 Mitarbeiter
davon ca. 200 Mitarbeiter Projekt W221.
- Launch - Management der neuen S-Klasse von Mercedes für den Bereich
Türseitenverkleidung;
- Controlling der Verbesserungsmaßnahmen und der Produktionskennzahlen;
- Aufbau und Einführung eines neuen „Management- Informations- Systems“.
- Unterstützung der Werkleitung innerhalb des W221 Projektes.

11.2003 – 01.2005 PEGUFORM GmbH, Oldenburg
gesamt 6200 Mitarbeiter davon ca. 800 Mitarbeiter auf das Projekt bezogen.
- Projektleiter Logistik / EDV zur Einführung des B6 Unternehmens-Umfangs:
- Terminsteuerung und Koordination des Gesamtprojektes „Lieferanten“.
- Ermittlung- und Festlegung des Flächen- und Stückzahlvolumen gemäß Anlaufkurve.
- Erstellung Lastenhefte „Zulieferer“;
- Ausschreibung und Festlegung der Transportlogistik mit internationalen Speditionen und Lieferanten.
- Projektkoordination für Türseitenverkleidungen und Stossfänger:
- Terminsteuerung und Koordination des Gesamtprojektes „Montage“.
- Auswahl und Installation von Montageeinrichtungen und Bearbeitungsmaschinen für die
- Montage von Türseitenverkleidungen und Stossfängern
- Planung und Festlegung der Montageabläufe u. a. mit MTM.

Projektleiter Modulcenter Emden:
- Planung und Erstellung eines Modulcenters mit 9800 m² Produktionsfläche:
- Terminsteuerung und Koordination des Gesamtprojektes „Modulcenter“ in Verbindung mit den Architekten – Handwerkern und Vertretern der Kommunen.
- Aufbau und Leitung der JIT – Fertigung im Modulcenter.
- Inbetriebnahme der Fertigungslinien TSV und Stossfänger.
- Implementierung Lean Six Sigma.

08.2003 - 11.2003 hde Solutions- GmbH, Menden
einzige gewinnbringende Folgegesellschaft aus der hde Metallwerke GmbH, nach dem Insolvenzverfahren.
Umsatz ca. 135 Mio. €, 300 Mitarbeiter
Führungsverantwortung direkt 12 Mitarbeiter
Projekt: Just do it
Kosteneinsparungen 15 % durch Umstellung der Ablauforganisation. Mitarbeit bei der Einführung des TOYOTA - Prinzip mit H. Mitsugoshi. Durchlaufzeitverkürzung von Produkten um 15%.

Ausbildungen

technische Ausbildung ( Walzen- Spitzendreher )
REFA Techniker, EDV-Organisator, MTM - Anwender

Kernkompetenzen

Prozessoptimierung in der Einzel- und Serienfertigung
Erhöhung der Produktivität, Verbesserung der Qualität,
Verbesserung logistischer Abläufe
Interimmanagement, Projektmanagement, Produktionslogistik, Entlohnungsformen, KVP, FMEA, KAIZEN, Lean Management,
Zeitwirtschaft mittels REFA und MTM (Mitterhauser IPAS / WIN), Materialwirtschaft, Rationalisierungen, Controlling

Sprachen

Deutsch, Englisch (in Wort und Schrift)

Sonstiges

Einsatzgebiete:
Metall- und Kunststoffverarbeitung
Montageprozesse (Mechanik, Elektro-Mechanik)
Aluminiumverarbeitung (Strangpressen, Zerspanung, Polieren)
Automobilzuliefer-Industrie
Maschinen- Getriebebau
Dienstleistungen in der Lebensmittelindustrie

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