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Interimsmanager / Sanierungsmanager Einkauf Supply Chain Pro

Interimsmanager / Sanierungsmanager Einkauf Supply Chain Pro

Erfahrungen

Seit 01/2009: DE Business & Management Consulting (Austria and Finland)Unterehmensberatung auf den Gebieten:
Business (strategy & process) development: Products, Customers, Markets, Strategy, Business plan
Operations Management: Process analysis, design, development and management
Supply Chain Management: Strategy, Organization, Processes, supplier network development in CEE, Baltics, Russia

09/2007 – 12/2008: ABB Oy Electrical Machines (Helsinki, Finnland)
Prokurist, Mitglied der Geschäftsführung
Umsatz 1 Mrd. USD, 3.700 Mitarbeiter, 7 Fabriken
Einer der Weltmarktführer bei elektrischen Motoren und Generatoren von 100 kW bis 70MW Leistung
Supply Chain Manager für diese Geschäftseinheit global und für die lokale finnische Landesgesellschaft
- Entwicklung der Einkaufsstrategie nach Materialgruppen und Regionen (Make-or-Buy, Outsourcing, Subcontracting)
- Organisations- und Prozeßentwicklung des globalen Einkaufs: commodity teams, supplier base management
- Globale Führung von 7 lokalen Einkaufsabteilungen mit 100 Mitarbeitern in FI, SE, EE, IT, IN, CN, ZA
- Lokale Führung von 12 Commodity- und Logistikmanagern und 30 Mitarbeitern mit den Hauptaufgaben:
- Erhöhung der Lieferantenkapazitäten in einem beschränkten Markt
- Erweiterung der Lieferantenbasis und verstärkter Einkauf in Niedrigkostenländern (Osteuropa, China, Indien)
- Verbesserung der Lieferpünktlichkeit und reduzierte Materialkosten
- Verbesserung der Lieferantenbeziehungen durch gemeinsame Richtlinien und geführte Verhandlungen
- Verbesserung der Einkaufs- und Lieferantenprozesse hinsichtlich Durchlaufzeiten, Kosten und Qualität

03/2003 – 12/2006: PII Holding GmbH (Wien, Österreich)
Mitglied der Geschäftsführung
Schnellrestaurant Management, Umsatz 3 Mio. EUR
Regionaler Operations Manager und Finanzcontroller gesamtverantwortlich für 7 Schnellrestaurants:
- Organisation von Betrieb, Personal, Marke, Qualität, Service und Lieferanten mit G&V Verantwortung
- Führung von 7 Restaurantmanagern und 80 Mitarbeitern in direkter Personalverantwortung
- Umsatzsteigerung um 15%, deutliche Profitabilitätssteigerung
- Reduktion der Lebensmittelkosten von 33% auf 27%, Reduktion der Personalkosten von 37% auf 30 %
Einkaufsleiter:
- Entwicklung der mitteleuropäischen Lebensmittellieferanten und der Logistikkette

04/2002 – 02/2003: ABB Ltd., Industries Division, Business Area Manufacturing and Consumer Industries
Umsatz 400 Mio. USD
Entwicklung und Verkauf von ABB Robotersystemen
Einkaufsleiter des Geschäftsbereichs (Paris, Lyon - Frankreich)
Einführung eines modernen Supplymanagements:
- Analyse des Einkaufsvolumens (200 MUSD, etwa 70% gruppenintern)
- Materialkategorisierung mit spezifischer Strategieentwicklung
- Bestimmung von mittelfristigem Einsparungspotential (5 von 60 MUSD gruppenexternem Einkaufsvolumen)
- Erstellung und Ausführung der Aktionspläne für jede Materialkategorie
Verhandlungen mit Lieferanten:
- Realisierung von kurzfristigem Einsparungspotential (2 MUSD)
- Modularisierung der Produktpalette und Standardisierung der Lieferkette
- Standardisiertes Produktdesign und Nutzung lokaler Lieferanten
- Baukastenkonzept und Auslagerung kompletter Subsysteme

04/1996 – 03/2002: ABB Oy, Manufacturing Business & Process Consultants (Helsinki - Finnland)
ABB interne Beratungseinheit für Prozeß- und Produktionsoptimierung
Business Improvement Manager (Projektmanager für Geschäfts- und Produktionsoptimierung) in europäischen und asiatischen ABB Fabriken zur Herstellung von Transformatoren, Motoren und Schaltgeräten.
Von der Strategieentwicklung zur operativen Verbesserung:
- Optimierung der Büro- und Fabriksprozesse, der Produktplanung und –entwicklung und des gesamten Einkaufs.
- Geschäftsanalyse hinsichtlich Strategie, Prozesse, Betriebsmittel, Kostenstruktur
- Optimierte Geschäftsprozesse mittels Root Cause Analysis und Problemlösung in Planung, Produktion und Einkauf
- Strategieentwicklung und -umsetzung, Prozeßrestrukturierung, Einführung Prozeßmanagement:
- Reduktion der internen Prozeß- und Durchlaufzeiten (up to 50%)
- Reduktion von work-in-progress und Lagerbeständen (25% to 50%)
- Reduktion der Material- und Materallogistikkosten (15%; 30%)
- Reduktion der Personalkosten (10%)
- Einführung von Total Quality Management und anderen modernen Prozeßmanagementmethoden
- Einführung moduler Produktstrukturen und frühe Einbindung des Einkaufs im Produktplanungsprozeß:
- Einführung von Supplymanagement mittels SBM, SRM, Kategorisierung, Gesamtkosten, Qualitätskennzahlen
- Einführung von Prozeßkostensystemen und operativen Controllings
- Entwurf des neuen Unternehmensmodels in Zusammenarbeit mit dem Management
- Durchführung der Reorganisation und Führungsunterstützung in Change Management, Leadership and Teamwork:
- Beratung des Linienmanagements in Prozeß- und Projektmanagement
- Mitarbeitertraining und –führung auf allen Hierarchieebenen (von Analyse und Entwurf zur Durchführung)
- Budget- und Personalverantwortung

07/1995 - 03/1996: ABB Corporate Research Oy (Vaasa - Finnland)
ABB interne Einheit für Produkt- und Prozeßentwicklung
Produktionstechnologieentwickler
- Produktionsprozeßverbesserungen in der spanlosen Metallbearbeitung


Ausbildungen

1995: Technische Universität Graz (Österreich)
Wirtschaftsingenieurwesen - Maschinenbau (Dipl. Ing. TU)
Diplomarbeitsthema: US Markteintrittsanalyse für ein Konsumgüterunternehmen
Schwerpunkte: Produktion- & Qualitätsmanagement, Logistik & Supply Management, Marketing

1990 – 91: Ingenieurspraktikum in Australien

1985 – 86: Kansas City, Missouri (USA), US high school diploma

Zusätzliche Ausbildungen:
Helsinki University of Technology: Diploma in Global Sourcing
Helsinki University of Technology: Business Excellence in China
Österreichisches Kontrollerinstitut: Certified International Controller
Theory of Constraints (Produktion, Distribution, M & S and Prozeßmanagement)
Deming Management Method
Geprüfter facilitator für Edward de Bono Kreativitäts- und Denktechniken
Projektmanagement und Exekution (PMI)
ABB Activity Based Costing Facilitator Training
ABB Balanced Scorecard Training
ABB interner Assessor für European Quality Award und TQM


Kernkompetenzen

Internationales Supply Management, Operations Management, Strategie- und Geschäftsprozeßentwicklung

Basierend auf umfangreicher internationaler Erfahrung
- 12 Jahre im globalen operativen und Einkaufsmanagement und
- 8 Jahre in Prozeßentwicklung, Projekt- und Personalmanagement
kann ich meine Kompetenz auf den folgenden Fachgebieten anbieten:

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT:
- Entwicklung der Einkaufsstrategie durch Ableitung der Geschäftsstrategie
- Entwicklung der Einkaufsprozesse und -organisation
- Entwicklung von Supply Chain und Logistik
- Supply category management
- Supplier base management
- Supplier Relations Management
- Make or buy Entscheidungen, Outsourcing
- Einkauf in Niedriglohnländern (Zentral- und Osteuropa, Asien)
- Optimierung der gesamten Einkaufskosten (Total cost of ownership, Transaktionskosten, Inventory carrying costs)

GESCHÄFTSPROZESSOPTIMIERUNG:
- Von der Analyse über die Strategieentwicklung zur operativen Verbesserung
- Geschäftsprozeßanalyse (Strategie, Prozesse, Ressourcen, Kosten, Ergebnis)
- Demand & Supply Network Analysis, Business Process mapping
- Mission, Vision, Strategieentwicklung
- Strategieentwicklung auf allen Hierarchieebenen
- Unternehmensziele und -kennzahlen entsprechend der Geschäftsstrategie
- Ressourcenbestimmung und Geschäftsprozeßentwicklung
- Unternehmensaufbau- und -ablauforganisation
- Customer demand fulfillment, Value Chain Management, Produktmanagement
- Implementierung und Führung der neuen Geschäftsprozesse
- Sanierungsmanagement

OPERATIVES MANAGEMENT:
- Engpaßmanagement (Theory of constraints)
- Lean Manufacturing
- Total Quality Management
- Prozeßsteuerung
- Kundenspezifische Kostenanalyse und –management
- Optimierung von Prozessen, Betriebsmitteln, Materialflüssen, Materialwirtschaft und Logistik
- Operatives Controlling


Sprachen

Deutsch: Muttersprache
Finnisch: Verhandlungssicher
Englisch: Fließend
Schwedisch, Russisch: Grundwissen


Sonstiges

BERUFSERFAHRUNG IM INTERIMSMANAGEMENT

03/2003 – 12/2006: PII Holding GmbH, Wien – Österreich
Operative Führung (Prokura) einer Tochtergesellschaft in der Gastronomie mit 7 Schnellrestaurants in Wien
- Analyse von Einkauf, Logistik, Produktion, Service und Qualität
- Überarbeitung der Prozesse und Betriebsmittel in Einkauf, Produktion, Service und Logistik
- Prozeßoptimierung, Kostenreduktion, Personalanpassung, Produktivitätssteigerung
Qualitätssteigerungen, Hygienekontrollen
- Überarbeitung der Logistikkette und Lieferantenbasis
- Vorgabe und Kontrolle von spezifischen Kennzahlen
- Gesamtes Prozeß- und Personalmanagement
- Einkauf und Warenwirtschaft
- Finanzielles und operatives Controlling
- Lokales und internationales Berichtswesen
- Wartung und Instandhaltung aller Geschäftslokale und Anlagen

- Lokale Lizenzvergabe an Franchisenehmer
- Standortanalysen
- Technische und wirtschaftliche Unterstützung der Franchisenehmer

BEVORZUGTE BRANCHEN IN BERATUNG UND INTERIMSMANAGEMENT

Industrieproduktion: Elektroindustrie
Maschinen- und Anlagenbau
Automobilzulieferindustrie
Konsumgüterindustrie
Transport & Logistik
Lebensmittelindustrie

Dienstleistungen: Unternehmensberatung

Tourismus Hotellerie
Gastronomie


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