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Berater und IM für Einkauf und Logistik

Berater und IM für Einkauf und Logistik

Erfahrungen

1976 bis 1980 Standard Elektrik Lorenz AG, Pforzheim 3000MA:
- Facheinkäufer
zuständig für die Beschaffung aller Investitionsgüter des Standortes,
der Unternehmensbereiche Nachrichtentechnik und Private Nachrichten- und Datensysteme,
insbesondere von:
Werkzeugmaschinen, Sonderanlagen, Laborgeräten und Einrichtungsgegenständen.
Zusatzaufgaben:
- Projekteinkäufer für die technische Ausrüstung (Funk) von Fahrzeugen und mobilen Flughafenanlagen (Radar) für den privaten und wehrtechnischen Bereich.
- Projektbeauftragter und Anwendervertreter für ein Einkaufsinformationssystem

1980 bis 1990 Hoffmann Werke, Ratingen 300MA 20Mio Umsatz, ein Unternehmen der Diehl AG in Nürnberg:
- Leiter Einkauf und Materialwirtschaft
zuständig für die Beschaffung und Materialverwaltung aller für die Produktion benötigten Rohstoffe, Halbzeuge, Kaufteile und Hilfs- und Betriebsstoffe.
Das Unternehmen beschäftigte ca. 300 Mitarbeiter und stellte Metallverpackungen für die Rüstungsindustrie her. Des Weiteren umfasste das Produktionsprogramm Gurtglieder für automatische Waffen, Übungs- und Exerziermunition sowie Darstellungs- und Simulationsgeräte.
Das Einkaufsvolumen betrug ca. 10. Mio. DM und umfasste hauptsächlich Stahl- und Aluminiumbleche, Gussteile, Eisen-und NE –Halbzeuge, Lacke und Formteile aus Elastomeren und Kunststoffen.
Zusatzaufgaben:
- Optimierung von Produktionsprozessen, hier vorwiegend in den Bereichen Schweiß- und CNC-Technik und Oberflächenbehandlung
- Einführung eines DV-gestützten Einkaufs- und Lagersystems (IBM-PC Einkauf)

1990 bis 06/2004 SCA Schucker GmbH, Bretten 250MA 70Mio Umsatz,
mittelständischer Hersteller von Sonderanlagen (Klebetechnik) für die Automobilindustrie:
- Leiter Logistik und Betrieb verantwortlich für die Bereiche, Einkauf, Materialwirtschaft, Fertigung, Lager, Versand und Ersatzteilverkauf.
- Fachlicher und disziplinarischer Vorgesetzter von zuletzt fünf Abteilungsleitern mit insgesamt 76 Mitarbeitern.
Schwerpunkt:
Beschaffung aller benötigten Güter- und Dienstleistungen mit einem Wert von ca. 25 Mio. Euro in 2003.
Produktportfolio:
Zeichnungsteile, CNC-Dreh- und Frästeile, komplette mechanische Baugruppen, Hydraulik- und Pneumatikkomponenten, komplette Schaltanlagen, elektronische Steuerungen
Wichtigste Aufgaben der letzten drei Jahre im Bereich Einkauf:
- Entwicklung und Durchführung eines Programms zur kontinuierlichen Realisierung und Dokumentation von Kostensenkungen (Savings)
- Verantwortliche Mitwirkung bei der Wertanalyse und Substitution bestehender Produkte (Design to cost)
- Aufbau eines strategischen Einkaufs, Vorbereitung und Einführung eines Lieferantenmanagements, Organisation und Moderation von Lieferantentagen
- Kontinuierliche Suche und Aufbau neuer strategischer Lieferanten für das Beschaffungsportfolio des Unternehmens
Zusatzaufgaben:
- Einführung und Betreuung einer PPS/ERP – Software für die Bereiche Materialwirtschaft und Fertigungssteuerung
- Einführung und Betreuung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001 und VDA 6.4 als Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB) des Unternehmens
- Verantwortung für die Vergabe aller Leistungen in den Bereichen:
Ausrüstungs- und Bauinvestitionen, Versicherungen, Fuhrpark- und Bürogeräteleasing.

07/2004 bis dato MTGS GmbH als selbständiger Berater und Interim-Manager in den Bereichen Einkauf und Logistik.
In dieser Zeit durchgeführte Projekte:
- Mehrere Kostensenkungsprojekte bei mittelständischen Unternehmen mit einem Einkaufsvolumen größer 10 Mio. €.
- Mehre Projekte bezogen auf Einführung strategischer Einkauf, Kennzahlen und Lieferantenmanagement
- Projekte zur Kostenreduzierung im Bereich Kommunikation und Fuhrpark.
- Projekte zur Auswahl und Einführung von ERP/PPS-Software
Branchen:
technischer Handel, Apparetbau, Maschinen- und Anlagenbau, Medizintechnik



Ausbildungen

Industriekaufmann, Dipl. Betriebswirt (FH),
Fachkaufmann für Einkauf und Materialwirtschaft

Kernkompetenzen

strategischer Einkauf, Kostensenkungsprojekte, Einrichtung von Zielvereinbarungen für Einkäufer, Kennzahlenmanagement, Lieferantenmanagement, Lageroptimierung

Sprachen

deutsch, englisch bedingt

Sonstiges

Auswahl und Einführung ERP-Software für KMU (kein SAP)

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