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konzeptionsstarker Strukturierer, Analytiker und Restrukturi

konzeptionsstarker Strukturierer, Analytiker und Restrukturi

Erfahrungen

ab 06.2007: Mentor und Autor

05.2007 - 10.2006: Baustoffproduktions- und Vermarktungskonzeption für
den Kasachischen Markt, als Unternehmer- und Managementberater
Konzeption eines Produktionswerkes zur Herstellung von
Hoch- und Tiefbauprodukten mit angeschlossener Rohstoffgewinnung
und zwei Frischbetonlinien nahe Almaty.
Finanzplanung: Investitions- und strategische Planung und
Berechnung der Rendite nach der mehrdimensionalen
Deckungsbeitragsrechnung für 5 Jahre unter Berücksichtigung
durch Wolf-Technik entwickelter Produkte und Übernahme
von Lizenzfertigungen.
Investitionsziel: 25 Mio. Euro.
Umsatzziel im 5. Jahr: 30 Mio. Euro p.a.
Rendite vor Steuern ab 3. Jahr: 15% p.a.
Mitarbeiter: ca. 100
Ergebnis: Finanzplanung, Planung und Konzeption und
Berechnungen erstellt, präsentiert und übergeben.


parallel
08. 2006 – 08.1999: Immobilienverwaltung
Verwaltung einer Wohnanlage, bestehend aus zwei gleichen
Wohneinheiten mit jeweils 18 Wohnungen und insgesamt 34 Wohnungseigentümern.
Bewohner: durchschnittlich 60 Personen.
Jahresbudget: 40-50.000 Euro
Mitarbeiter: 2
Führungsaufgabe: Beschaffung und Überwachung von Energie,
Hausmeister, Reinigungskräften, Handwerker.
Finanzen: Budgetierung der Gesamtkosten und Nebenkostenabrechnung
des Wohnungseigentums nach WEG, Berechnung
der Mieternebenkostenabrechnungen
Einberufen und Abhalten von mindesten zwei Wohnungseigentümerversammlungen
im Jahr. Anfertigen von Niederschriften
und Umsetzen von Beschlüssen. Finanzverwaltung
auf verschiedenen Treuhandkonten.
09. 2006 - 03.2006: Vertriebskonzeption, bundesweit: iRoof u. iWall als Unternehmer-
und Managementberater
Bundesweite Herstellung und Vermarktung eines Beton-
Massivhaussystemes, dessen Energiebedarf durch erneuerbare
Energien gedeckt wird.
Finanzplanung: Investitions- und strategische Planung und
Berechnung der Rendite nach der mehrdimensionalen
Deckungsbeitragsrechnung für 6 Jahre unter Berücksichtigung
vorgegebener Erfindungen und Entwicklungen.
Investitionsziel: 7,5 Mio. Euro.
Umsatzziel im 2-6. Jahr: je 60 Mio. Euro p.a.
Rendite vor Steuern im 2-6. Jahr: je 16%
Mitarbeiter: ca. 150
Ergebnis: Finanzplanung, Konzeption und Planung erstellt,
präsentiert und übergeben.


03.2006 - 02.2004: Multilevel Level Marketing (MLM-Beobachter) als Unternehmer-
und Managementberater
Beobachten des Network Marketing mit Urteilsfindung über
Stärken und Schwächen für einen Deutschlandweiten Kosmetikanbieter.
Stärken und Schwächenanalyse des Vertriebssystems und
der angebotenen Produkte. Produkt- und Marketingplanschulungen
von Mitarbeitern. Strategische Planung und Neuausrichtung des Vertriebes.
Finanzplanung: Berechnungsmodell für einen Dreijahreszeitraum.
Umsatz: 3,5 Mio. p.a.
Mitarbeiter: ca. 6o
Ergebnis:Erteilen von Rat für Innovationen, Konzeption und Vertriebs- und Finanzplanung erstellt, präsentiert und Übergeben.

12.2003 - 03.1999: Unternehmer- und Managementberater
12.2003 – 03.2002: - in der Verkehrstechnik
Großhändler in der Verkehrsleittechnik und Hersteller von Verkehrsschildern.
Umsatz: 4 Mio. Euro p.a.
Mitarbeiter: ca. 20
Restrukturierung des Vertriebes und Anpassen der Organisation an das Unternehmenswachstum.
Finanzplanung: Investitions- und strategische Planung und
Berechnung der Rendite nach der mehrdimensionalen Deckungsbeitragsrechnung für 5 Jahre. Vertriebsaufbau, Unternehmer - Nachfolgeübergang, Mitarbeiterschulung in
Anlehnung an die Veränderungen im Unternehmen durch Wachstum.
Investitionsziel: 2,2 Mio. Euro.
Umsatzziel im 5. Jahr: 25 Mio. Euro p.a.
Rendite vor Steuern im 5. Jahr: 13%
Mitarbeiter: ca. 80
Ergebnis: Vertriebs- und Finanzplanung erstellt, präsentiert, teilumgesetzt, Mitarbeiter eingearbeitet und übergeben.


03.2006 - 02.2004: Multilevel Level Marketing (MLM-Beobachter) als Unternehmer-
und Managementberater
Beobachten des Network Marketing mit Urteilsfindung über Stärken und Schwächen für einen Deutschlandweiten Kosmetikanbieter.
Stärken und Schwächenanalyse des Vertriebssystems und der angebotenen Produkte. Produkt- und Marketingplanschulungen von Mitarbeitern. Strategische Planung und
Neuausrichtung des Vertriebes. Finanzplanung: Berechnungsmodell für einen Dreijahreszeitraum.
Umsatz: 3,5 Mio. p.a.
Mitarbeiter: ca. 6o
Ergebnis:Erteilen von Rat für Innovationen, Konzeption und Vertriebs- und Finanzplanung erstellt, präsentiert und Übergeben.

12.2003 - 03.1999: Unternehmer- und Managementberater
12.2003 – 03.2002: - in der Verkehrstechnik
Großhändler in der Verkehrsleittechnik und Hersteller von
Verkehrsschildern.
Umsatz: 4 Mio. Euro p.a.
Mitarbeiter: ca. 20
Restrukturierung des Vertriebes und Anpassen der Organisation an das Unternehmenswachstum.
Finanzplanung: Investitions- und strategische Planung und Berechnung der Rendite nach der mehrdimensionalen Deckungsbeitragsrechnung für 5 Jahre. Vertriebsaufbau,
Unternehmer - Nachfolgeübergang, Mitarbeiterschulung in Anlehnung an die Veränderungen im Unternehmen durch Wachstum.
Investitionsziel: 2,2 Mio. Euro.
Umsatzziel im 5. Jahr: 25 Mio. Euro p.a.
Rendite vor Steuern im 5. Jahr: 13%
Mitarbeiter: ca. 80
Ergebnis: Vertriebs- und Finanzplanung erstellt, präsentiert,
teilumgesetzt, Mitarbeiter eingearbeitet und übergeben.
Projektplanung, Projektbetreuung, Projektabwicklung, Projektabrechnung,
Reklamationsbearbeitung.
Umsatz: 0,5 – 2,0 Mio Euro p.a.
Mitarbeiter: 3
Ergebnis: Abwicklung, Abrechnung und mängelfreie Übergabe der Bauprojekte.

08.1998 - 07.1995: Geschäftsführer der MH Mein Haus Zentral GmbH
parallel 1996: Management Summer School (Schweiz).
parallel 1996: Entwicklung und Einsatz eines vollautomatischen,
optischen Produktionsüberwachungssystems
für die Betonsteinherstellung.
parallel 1996: 2. Europapatent: Wandbaustoffe
Bundesweite Realisierung von 1.000 Bauobjekten (individuelle Bausätze) im organisierten Selbstbau im Zeitraum von sechs Jahren. Aufbau, Führung und Leitung einer
Bundesweiten Organisation mit 25 Vertriebs-Niederlassungen und einer Zentrale.
Umsatz: 24 Mio. Euro im Zeitraum
Mitarbeiter: 45
1994 – 1986: Prokurist der MH Mein Haus Zentral GmbH & Co. KG
Nationale und internationale Betreuung von Vertriebs- und
Produktionslizenznehmern im Bereich organisierter Selbstbau,
Herstellung und Vertrieb.
Führung und Leitung, Planung und Ausbau des Unternehmens in Organisation und Bundesweitem Vertrieb und Herstellung.
Umsatz: 20 Mio. Euro im Zeitraum
Mitarbeiter: 43
parallel 1994: 1. Europapatent: Natursteine in Beton
parallel 1991: Bau-Industrieberatung in der Mongolei


Projektplanung, Projektbetreuung, Projektabwicklung, Projektabrechnung,
Reklamationsbearbeitung.
Umsatz: 0,5 – 2,0 Mio Euro p.a.
Mitarbeiter: 3
Ergebnis: Abwicklung, Abrechnung und mängelfreie Übergabe der Bauprojekte.
08.1998 - 07.1995: Geschäftsführer der MH Mein Haus Zentral GmbH
parallel 1996: Management Summer School (Schweiz).
parallel 1996: Entwicklung und Einsatz eines vollautomatischen,
optischen Produktionsüberwachungssystems für die Betonsteinherstellung.
parallel 1996: 2. Europapatent: Wandbaustoffe
Bundesweite Realisierung von 1.000 Bauobjekten (individuelle Bausätze) im organisierten Selbstbau im Zeitraum von sechs Jahren. Aufbau, Führung und Leitung einer Bundesweiten Organisation mit 25 Vertriebs-Niederlassungen und einer Zentrale.
Umsatz: 24 Mio. Euro im Zeitraum
Mitarbeiter: 45
1994 – 1986: Prokurist der MH Mein Haus Zentral GmbH & Co. KG
Nationale und internationale Betreuung von Vertriebs- und
Produktionslizenznehmern im Bereich organisierter Selbstbau, Herstellung und Vertrieb.
Führung und Leitung, Planung und Ausbau des Unternehmens in Organisation und Bundesweitem Vertrieb und Herstellung.
Umsatz: 20 Mio. Euro im Zeitraum
Mitarbeiter: 43
parallel 1994: 1. Europapatent: Natursteine in Beton
parallel 1991: Bau-Industrieberatung in der Mongolei


parallel seit 1988:
Geschäftsführer der Wolf-Technik Statik, Bauausführungsplanung,
Bauproduktentwicklungen, Planung und
Herstellverfahrensentwicklung
Umsatz: 4,0 Mio. Euro im Zeitraum
Mitarbeiter: 7
Ergebnis: Zwei angemeldete und eingetragene Europapatente:
Nr.: 0415435 und 0628671.
1986 - 1983: Geschäftsleitungsassistent bei einem Bauträger ohne Personalverantwortung
parallel 1985: Bundesweiter Vertriebsaufbau für Beton-Hohlplattendecken; Realisierung und Betreuung diverser Bauvorhaben. Projektplanung, Ausführung, Überwachung; Abrechnung.
Umsatz: ca. 40 Mio. Euro im Zeitraum
Ergebnis: Bezugsfertig, mängelfrei erstellt.
1983 – 1981: Geschäftsleitungsassistent in einem Betonwerk ohne Personalverantwortung
Arbeitsvorbereitung, Vertrieb von Betonbauprodukten, Unterstützung des Geschäftsführers nach Weisung.
Umsatz: ca. 3,0 Mio. p.a.
Mitarbeiter: ca. 40
1981 – 1970: E.Merck Darmstadt


Ausbildungen

Ausbildung mit Abschluss 1981: Ausbildereignungsprüfung
Ausbildung mit Abschluss 1981: Industriemeister Fachrichtung Chemie,
abends, bei der IHK Wiesbaden.
1979: Verfahren zur Klärschlammkonditionierung.
1978: Verfahrenstechniker für organische Polyproduktionen
1977: Entwicklung von
Ausbildung mit Abschluss 1976: Chemielaborant, abends, bei in der Firma
Ausbildung mit Abschluss 1972: Chemiefachwerker
1970 - 1962: Schulausbildung in Baden-Württemberg und in Hessen mit
Abschluss


Kernkompetenzen

Allgemeine:
Klare geistige Fähigkeiten
Gutes Urteilsvermögen
Aufnahmefähiges Gedächtnis
Neugier
Disziplin
Gutes Zeitmanagement
Zielorientiert
Starker Wille
Ausdauer
Offensiv
Ordnung
Stil
Gesundes Selbstbewusstsein
Eigeninitiative
Durchsetzungsvermögen
Große innere Stärke
Breites theoretisches und praktisches Wissen
Gesunde Skepsis
Hohe Flexibilität
Hohe Reisebereitschaft
Vertrauensvoller Umgang
Diplomatisch
Kommunikative Kompetenz
Spezifische:
Strategische Unternehmensführung
Verhandlungssicher
20 Jahre allein verantwortliche Führungserfahrung.
25 Jahre mehrstufig vertriebsorientiert
Marketingorientiert
Marktforschung
Hohes Wissen in Finanz-u. Rechnungswesen
Betriebswirtschaftlich orientiert
Naturwissenschaftlich forschungsorientiert
Naturwissenschaftliche techn. Orientierung


Insgesamt hohe technische Affinität
Immobilienerfahren
Bau- Produktorientiert in Entwicklung und Produktion
Ausgeprägte Markt- u. Kundenorientierung
Projektmanagement
Mittelstandsorientiert
Besondere:
Interkulturelle Kompetenz

Sonstiges

Verlässlicher Realist mit hoher Bereitschaft, immer Verantwortung zu übernehmen
und einer strengen Arbeitsmoral. Bevorzugt werden Arbeitsgebiete, in denen eindeutige
Fakten und greifbare Aufgabenstellungen zum Ziel führen. Erfahrener Konzeptionär,
Strukturierer für den ganzheitlichen Unternehmensaufbau besonders in den
Bereichen: Betonwerk, Rohstoffgewinnung, Rohstoffgewinnung durch Recycling, Beton-
Fertigteilwerk, Baudienstleistungen mit starker Vertriebsorientierung und langjähriger
Erfahrung in der Produktentwicklung.
Geschäftsführer mit Erfolgen im im Aufbau und Optimieren von Unternehmen der
Bauproduktherstellung und der Baudienstleistung. Profi für flächendeckenden Vertriebsaufbau
sowie als Analytiker, Strukturierer und Stratege, gestützt auf Finanzund
Rechnungswesen und Organisation.

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