Flexmanager - Interimsmanagement

Interimsmanagement

Erfahrungen

Berufslaufbahn:

1969 - 1972
Ausbildung zum Industriekaufmann

Arbeitgeber:Gebr. Leicht Einbauküchen GmbH, Schwäbisch Gmünd

08.73 - 09.74
Sachbearbeiter betriebsw. Abteilung

Arbeitgeber:Gebr. Leicht Einbauküchen GmbH, Schwäbisch Gmünd

Aufgaben:
Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung,
Berichtswesen, Budgetierung

10.74 - 12.75
Bundeswehr (Unteroffizier der Reserve)

01.76 - 09.78
1. Operator EDV
2. Finanzbuchhalter

Arbeitgeber:Gebr. Leicht Einbauküchen GmbH, Schwäbisch Gmünd

Aufgaben:
zu 1.: Bedienung eines Großcomputers
zu 2.: Finanzplanung, Finanzdisposition, Kreditoren- und
Holdingbuchhaltung

10.78 - 12.80
Sachbearbeiter Haushaltswesen

Arbeitgeber:Schwäbisch Gmünder Ersatzkasse, Schwäbisch Gmünd

Aufgaben:
Estellung und Überwachung des Haushaltsplanes, Monats-
und Jahresabschluß, Berichtswesen

01.81 - 09.81
Volzeitlehrgang "Bilanzbuchhalter"

10.81 - 09.85
Leiter Betriebswirtschaft

Arbeitgeber: Schenk Filterbau GmbH, Waldstetten (Maschinenbau,
300 Beschäftigte)

Aufgaben:
Kosten- und Leistungsrechnung,
Unternehmensplanung,
Anlagenbuchhaltung,
Sonderaufgaben der Geschäftsleitung.
Fachliche und organisatorische Anleitung der Finanzbuch-haltung mit 10 Mitarbeitern.

10.85 - 11.89
Kaufmännischer Leiter

Arbeitgeber: Stark Systemtechnik GmbH, Ostfildern (Konkurs)
EDV-Systemhaus (Hardware- und Softwareherstellung)
70 Beschäftigte.

Aufgaben:
- Controlling
- Finanzwesen, Anlagenbuchhaltung (incl. Softwareeinführung)
- Kosten- und Leistungsrechnung (incl. Softwareeinführung)
- Personalmanagement
- Betriebsorganisation (Restrukturierung, PPS-Einführung)
- Sonderaufgaben (Umwandlung von Personengesellschaft
in eine Kapitalgesellschaft, Versicherungswesen,
Sanierungsmanagement.

11.89 - 09.92
Bereichsleiter Controlling

Arbeitgeber:Julius Schüle Druckguss GmbH, Schwäbisch Gmünd
Druckgiesserei mit eigenem Werkzeugbau
ca. 250 Beschäftigte

Aufgaben:
- Controlling
- Finanzwesen, Anlagenbuchhaltung (incl. Softwareeinführung)
- Kosten- und Leistungsrechnung (incl. Softwareeinführung)
- Betriebsorganisation (Restrukturierung, PPS-Einführung)

- Personalmanagement "gewerbliche Arbeitnehmer" (ca. 220
Personen)

10.92 - 12.95
Projektleiter/freier Unternehmensberater im Verbund der
Steinbeis-Stiftung für Wirtschaftsförderung, Stuttgart

Aufgaben:
- Erstellung betriebswirtschaftlicher Gutachten
- Beratung von Unternehmen in Baden-Württemberg,
Norddeutschland und Kärnten.

Branchen:
- Maschinenbau
- Zulieferindustrie
- Bauhandwerk und Bauindustrie
- Sowie sonstige produzierende Betriebe

Unternehmensberater seit 1981 (nebenberuflich)

ab 01.1996 unter der Firma H.S.U.B.
Helmut Stütz Unternehmensberatung

Maschinenbau
Zulieferindustrie
Elektrotechnik
5 bis 100 Beschäftigte

- Controlling
- Datenverarbeitung und Betriebsorganisation
- Personalberatung / Personalmanagement
- Vertriebskonzeptionen, Aufbau von Vertriebs-
organisationen (Investitionsgüter)
- Allg. Managementberatung
- Existenzgründung bis Sanierungen

Schwerpunkt: projektorientiertes Zeitmanagement

Aufträge (größere Mandate):

Aug. 97 bis Dez. 97
LET Lüddecke Elektro-Technik, Ulm
- Umstrukturierung der Kaufm. Leitung
- Konzeption für die Umgestaltung der EDV,
insbesondere PPS (Systemausschreibung u.a.)
- Betriebsanalyse der Tochter EAN in
Neukirchen b. Leipzig
- Erstellung eines Sanierungskonzeptes, ge-
meinsam mit der Investec Beteiligungsge-
sellschaft mbH, Bad Homburg.

Feb. 98 bis Jan. 2001
EBE Elektro-Bau-Elemente GmbH
Leinfelden-Echterdingen
- Kaufm. Leitung kommissarisch bis 8.99, incl.
Vorbereitung Jahresabschluß, Personal-
management (Sozialplanerstellung u.ä.),
Sanierungsmaßnahmen

- Projektleitung: Übernahme einer Tochtergesellschaft aus
dem ALCATEL-SEL-Konzern
- Ausarbeitung eines Businessplans für dieses
Vorhaben
- Suche nach Kapitalgebern (Venture-Capital)
- Diverse Verhandlungen (bis Vertragsabschluß)
mit Beteiligungsgesellschaften
- Projektleitung Eingliederung der übernom-
menen ALCATEL-SEL-Gesellschaft in die EBE
- Projektleitung: Umstrukturierung der Betriebs-
organisation nach Geschäftsprozessen
- Projektleitung: Einführung eines neuen PPS-
Systems (ERP-Lösung NAVISION Financials).

Ab Febr. 2001
Systemhaus Bissinger GmbH, Gundelfingen
Consultant für Organisation und Navision-
Einführung

Sonstige Kleinprojekte:

- Vorbereitung der Nachfolgeregelung in einem
kleinen Maschinenbauunternehmen
- Konzeption der Umwandlung des
Unternehmens in eine "kleine AG"
- Managementberatung zu strategischen und
operativen Fragestellungen
- Businessplanung nach McKinsey für
Venture-Capital-Projekte

Ausbildungen

Industriekaufmann
Bilanzbuchhalter IHK
Sehr viel Weiterbildung.

Kernkompetenzen

Sanierung
Venture-Capital-Consulting
Businessplanung nach McKinsey
ERP-System NAVISION
MIS/Controlling-Software

Sprachen

Deutsch
Grundkenntnisse Englisch

Sonstiges

Mobilität vorhanden.
Einsatzgebiet: Deutschland (Süddeutschland bevorzugt, aber nicht Bedingung), Österreich, Schweiz