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Projektleitung, Projektmanagement

Projektleitung, Projektmanagement

Erfahrungen

03.2007 – 12.2007 Interim-Werksleiter; BEHR Thermottronik St. Georgen GmbH (Automotive)
Leitung des Werkes mit ca. 60 Mitarbeitern bis zur Schließung im 3. Quartal 2007.
Planung des Fertigungslayouts am neuen Standort in Tschechien (inkl. Materialfluss und Fertigungslogistik);
Planung und Realisierung der Verlagerung der Produktion nach Tschechien.
Begleitung des Produktionsanlaufs bis zur Validierung in Tschechien im Bereich Fertigungsorganisation: Prozessablauf und Materialfluss/Logistik;
Rückbau des angemieteten Fabrikgebäudes in St. Georgen in den Originalzustand.

07.2006 – 11.2006 Projektmanagement; Aksys GmbH, Werk Peine (Automotive)
Projektkoordination bei der Einführung eines neuen kostengünstigeren Produktionsprozesses im Extrusionsverfahren; Umsetzung der Prozesse von Versuchsstadium in die Serienfertigung; Konzipierung, Beschaffung und Aufstellung der neuen Produktionsanlagen; Terminverfolgung.

05.2006 – 07.2006 Qualitätssicherung; Borg Warner Turbo Systems (Automotive)
Mitarbeit in der Projektgruppe "Commercial Diesel" (Nutzkraftfahrzeuge):
Qualitätssicherung bei Prototyp-Teilen und Erstmuster-Abnahmen von Bauteilen, Baugruppen und kompletten Abgasturboladern.

03.2006 – 04.2006 Production Resident Engineer; ISE Witten
Überwachung der Abarbeitung eines Actionplans im Auftrag eines
Deutschen Getriebeherstellers zur Sicherung der Qualität von Prototypteilen. Permanente Berichterstattung an den Auftraggeber.

11.2005 – 02.2006 Resident Engineer; Federal Mogul Werk Le Pont de Claix bei Grenoble (Automotive)
Sicherstellung der Produktqualität entsprechend den Anforderungen eines deutschen Getriebeherstellers; Aufzeigen von Schwachstellen und Veranlassen der Beseitigung (Sprachen: Französisch und Englisch je nach Gesprächspartnern)

05.2005 – 06.2005 Manager auf Zeit; MERO-TSK Würzburg (Stahlbau)
Optimierung und Koordinierung der Bauleitung auf der Großbaustelle „Lehrter Bahnhof“ in Berlin; Information über das Personalverhalten auf der Baustelle an den Investor (Übernahme nach Insolvenz)

02.2004 – 04.2004 Interim Manager; CTS Werk Hamburg (Automotive)
Prozess-Sicherung und –Optimierung und Nachentwicklung an Bauteilen für Cabriodächer; Qualitätssicherung in der Komponentenmontage

10.2003 – 12.2003 Manager auf Zeit; Athos Plastics, Reichelsheim (Automotive)
Produktverlagerung von Frankreich nach Deutschland; Kunststoff-Spritzguss Interior Parts; mit zughöriger Verlagerungslogistik und zugehörigem Prozess- und Qualitätsmanagement.

02.2003 – 05.2003 Interim-Werksleiter; Findlay Europe, Geretsried (Automotive)
Prozess-Optimierung an geschäumten Interior Parts; Optimierung der Qualitätssicherung und des Materialflusses; Senkung der Fertigungskosten

09.2002 – 12.2002 Qualitäts-Statistik; Alcan Automotive; Singen (Automotive)
Überarbeitung der Qualitäts-Statistik (mit MS-Exel-Funktionen) zur besseren und exakten Darstellung des Qualitäts-Status und der Qualitätskosten in tabellarischer und grafischer Form.

1999 – 2002 spor. Projektmanagement; MCM, Alzenau (Medizintechnik)
Neuorganisation des Wareneingangs und Planung und Realisierung eines neuen Wareneingangslagers für Hilfsmaterialien und Zuliefer-Komponenten.
Allgemeine Ingenieurdienstleistungen (Bauteile- und Komponentenkonstruktion für Hilfsgeräte); Zeichnungsarchivierung

2001 – 2002 spor. Projektmanagement; Aramark, Neu-Isenburg (Catering)
Verlagerung von Catering-Einrichtungen und Einrichtung eines VIP-Raumes in einem Sportstadion.

02.2001 – 06.2001 Manager auf Zeit; Alutec Belte AG; Delbrück (Automotive)
Erarbeitung und Einführung eines Facility Management Systems; Erweiterung von Produktionsanlagen zur Warmbehandlung von Structure Parts aus Al-Druckguss.

09.2000 – 01.2001 Manager auf Zeit; BDW, Bayrische Druckguss Werke; Markt Schwaben (Automotive)
Lieferantenmanagement (Qualität und Logistik) bei der Herstellung und Weiterverarbeitung von Structure Parts aus Al-Druckguss



Berufstätigkeit vor 1998

04.1986 – 09.1998 YMOS AG, Obertshausen (Automotive)
(bis zum Rückzug des Unternehmens aus dem operativen Geschäft)
Leiter des Zentralbereichs Technische Dienste;
Verantwortung für Werksplanung und –Instandhaltung (Gelände, Gebäude, Produktionsanlagen, Power&Free-Hängebahnen); Energieversorgung; Abfallwirtschaft;
Werksschutz; Werksfeuerwehr.

Projektmanagement bei der Altlastsanierung von zu verkaufendem Werksgelände mit Kostenverantwortung;
Koordination von Termin und Qualität beim Bau einer Werkshalle im Rahmen eines Ansiedlungsvertrags auf dem Gelände von MCC in Hambach (F) zur Endmontage der Türen und Heckklappen des „smart“; Planung und Realisierung der Montageanlagen als Halbautomaten.
Projektmanagement mit Kostenverantwortung bei Planung und Realisierung einer Produktionshalle für Stoßfänger: Kunststoff-Spritzgießerei (Stoßfängerverkleidungen) und Endmontage (Halle, Fertigungslayout und Fertigungslogistik mit Anbindung der Fertigung durch ein Hochregallager (als Fertigungszwischenpuffer vor und nach der Lackiererei) an die Zentrallackiererei durch P&F-Fördertechnik, Montage „Just in Sequence“ lt. Kundenabruf.

Stellvertretender Zentralbereichsleiter;
Projektmanagement mit Kostenverantwortung bei Planung und Realisierung einer neuen Fabrik für Türfensterrahmen und Rohtüren mit ca. 400 Arbeitsplätzen in Fleurus (B): Generalbebauungsplan für das Werksgelände, Produktions- und Bürogebäude, Fertigungslayout, Fertigungslogistik mit P&F-Fördertechnik (Planung und Realisierung der Verlagerung von Fertigungseinrichtungen aus dem Werk 2 (Waldaschaff (D)) nach Fleurus und Integration neu beschaffter Produktionsmittel);
Planung und Realisierung von Umschlaghallen für Sondermüll in den Werken Waldaschaff und Idar-Oberstein inkl. Lagereinrichtungen für Schadstoffe mit Kostenverantwortung;
Projektmanagement bei der Verlagerung eines Teils der (Klein-) Kunststoff-Spritzgießerei von Idar-Oberstein nach Obertshausen und Umbau des freiwerdenden Hallenteils zur Aufstellung einer Galvanikanlage für Leichtmetall-Druckguss-Teile.

Fabrikplaner;
Neubau einer Hofüberdachung (ca. 400 m²) als Versandzwischenpuffer im Werk Waldaschaff mit Kostenverantwortung;
Konsolidierung des Betriebmittelbaues im Werk 6 in Obertshausen: Umstrukturierung einer gekauften Werkhalle, Planung und Realisierung der Einrichtung und der Verlagerung der Fertigungseinrichtungen aus den Werken 1 (Obertshausen) und 2 (Waldaschaff) mit Kostenverantwortung;
Projektleitung bei der Planung und Einrichtung einer neuen Fabrik in Straubing (Fertigungslayout und interne Logistik);
Aufstellung von Kunststoff-Spritzgieß-Maschinen für Interior und
Exterior Parts.


01.1971 – 03.1986 Zahnradfabrik Friedrichshafen, Friedrichshafen (Automotive) Fachplaner in der betrieblichen Layoutplanung; Erweiterung und Neuordnung des Kundendienstgebäudes;
Umstrukturierung der Zahnradfertigung vom Verrichtungsprinzip in Linienfertigung für die Serie und Einzelfertigung: Ermittlung des Ist-Zustands, Planung des Soll-Zustands – Fertigungslayout bei optimalem Materialfluss und optimaler Fertigungslogistik, Planung und Realisierung der Umzugsaktivitäten für ca. 250 Werkzeugmaschinen ohne den Produktionsablauf zu stören! (100%-ige Produktionsbereitschaft musste immer gewährleistet sein!)
Einrichtung der Präzisionsteile- und Luftfahrtteile-Fertigung.

01.1970 – 12.1970 Babcock & Wilkox AG, Oberhausen (Maschinenbau)
Projektleiter in der Werksplanung; Neustrukturierung des innerbetrieblichen Transports von großen Rohrwänden für Kraftwerksfeuerungsanlagen (bis zu 12 m²) und Beschaffung der adäquaten Transportfahrzeuge;
Planung und Realisierung der Neuorganisation (Rationalisierung) des Großventilatorenbaus (Einführung der Baugruppenkonstruktion, Planung von Fertigungslogistik und Fertigungslayout) mit Kostenverantwortung.

08.1968 – 12.1969 Carl Freudenberg, Weinheim (Leder, Kunstleder, Metallastic, Teppichboden, Haushaltswaren)
Fachplaner in der Abteilung Materialfluss; Projektleitung bei der Aufstellung eines Hochregallagers für die Fliesstoff-Fertigung (Vileda/Vildeon);
Eignungstests zur Einführung eines neuen Gabelstaplermodells in der Lederfertigung (Korrosionsschutz);
Aufbau einer Fertigungsstraße für Kfz-Mittelkonsolen (integrierte Schäumanlage);
Mitarbeit bei der Planung von innerbetrieblichen Gleisanlagen; allgemeine Planungs- und Ausführungsaufgaben in den einzelnen Produktionszweigen der Firma.







Ausbildungen

1964 – 1968 Studium der Fachrichtung allgemeiner Maschinenbau an der staatlichen Ingenieurschule Mannheim; Abschluss Ing. grad.

1982 Nachdiplomierung zum Diplomingenieur (FH) durch die Fachhochschule für Technik und Design Mannheim

1959 – 1962 Lehre bei Josef Vögele AG Mannheim; Abschluss Facharbeiter als Maschinenschlosser


Kernkompetenzen

F&E: langjährige Erfahrung in Projektmanagement; Auslandserfahrung; zahlreiche Projekte für die Automobilindustrie;

Produktion: Kunststoffverarbeitung, insbesondere Spritzgießen und Schäumen
Leichtmetall-Druckguss (Al, Zn, Mg), mechanische Bearbeitung und Oberflächenveredelung;
Prozessoptimierung

Qualität: Qualitätsmanagement; Lieferantenmanagement
Facility Management: Planung und Realisierung neuer Fabriken und Fertigungshallen inkl. Produktionsanlagen und Energieversorgung, Verlagerungen von Produkten und Produktionsanlagen/Standorten, Werksinstandhaltung inkl. Fertigungs- und Versorgungsanlagen
Materialfluss und Logistik inkl. Materialflusstechniken
Abfallwirtschaft, Wertstoffrecycling
Werkssicherheit (Werksfeuerwehr und Werkschutz)
Altlastsanierung

EDV:MS Office, MS Project umfassende Kenntnisse CAD: AutoCAD LT 2002 erfahrener Anwender im 2D-Bereich

Zusatzqualifikationen Sachkundiger für Abbruch-, Sanierungs- und Instandhaltungsarbeiten
an asbesthaltigen Gefahrstoffen gemäß TRGS 519, Anlage 3, Gefahrgutbeauftragter

Sprachen

Englisch fliesend, nicht verhandlungssicher
Französisch gut, nicht verhandlungssicher


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