Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

multidisciplinaire manager met vele jaren internationale erv

multidisciplinaire manager met vele jaren internationale erv

Werkervaring interimmanager

Werkervaring :


Cisco Systems Inc, Paris (2004-heden)


Project Manager Business Analysis EMEA

Situatie :

Door haar snelle groei heeft Cisco moeite om kwalitaieve en kwantitatieve data aan te wenden om haar verkoopteams en partners/distributeurs van market/business intelligence te voorzien. De markt is dusdanig veranderd dat het succes van Cisco afhangt van de kwaliteit van business/markt intelligence die het aan haarr teams en partners kan doorgeven.

De source data wordt vanuit 22 verschillende bronnen opgehaald (Oracle) en vervolgens via home-made tools verwerkt per Cisco afdeling.

Taak :

Het opzetten van een EMEA Team van business analisten die de post transactie data gaan analyseren om zo tot een substantiele kwaliteitsverbetering te komen.
Het beschrijven van de processen van Customer Data Validation om de continuiteit te waarborgen.
Het mede ontwikkelen van eigen research en validatie tools
Het opzetten van Quality Control binnen de Customer Data Validation
Het creeeren van draagvlak voor Data kwaliteitsverbetering binnen de Cisco gelederen.


Aktie :

Het opstellen van een proces document
Het ‘vinden’ van de juiste locatie(s) binnen Cisco EMEA (Operations)
Het werven en selecteren van de business analisten
Het ontwerpen van trainingsdocumenten
Het mede-ontwerpen van de benodigde tools
Het trainen/coachen/managen van de 20 analisten
De intergratie van het team in de Cisco organisatie
Het verzorgen van acceptatie van het team bij de externe partners van Cisco
Rapportages
Voortgangscontrole
Produkt en Procesevaluaties
Budgetting


Resultaat :

Een team van 20 analisten verspreid over 6 locaties (Parijs, Londen, Madrid, Stockholm,Zurich en Praag). Een aantoonbare kwaliteits verbetering in de Customer Data en de toewijzing van de vericale marktstructuren. Een volwaardige en geaccepteerde afdeling binnen de Cisco organisatie.

De blauwdruk wordt gefaseerd geimplementeerd in de overige 4 theaters

Vergoeding : EUR 650 per dag ( 150k per jaar/ expat status)


Trellis Capital Ltd nu Arckis Ltd (1999-2004)

Manager Project Finance/Structured Finance


Hier werd ik voor het eerst geacht daadwerkelijk een ondernemer te zijn, dat wil zeggen lager basissalaris, hogere bonussen, equity participaties als success fee. Ook de betrokkenheid van mijzelf bij de interne bedrijsvoering, strategie werd verwacht. De aandeelhouders waren oorspronkelijk in tegenstelling tot mij gewend big time corporate te werken.Dat wil zeggen met de gebruikelijke politieke belangen op elk niveau, de aanwezigheid van interne due diligence, compliance en andere specialisten. Daarentegen was ik gewend een manus van alles te zijn, kwam uit zeer informele omgeving (geen krijtstreep en das).Het bleek dat we zeer complementair waren en veel van elkaar konden leren. .Ik verkeerde nu in een positie dat wij ingehuurd werden door investeerders, met dien verstande dat wij op zoek moesten gaan naar co-investors voor over het algemeen “grote projecten” (€100 miljoen tot 5miljard). Trellis werd oa gevraagd door Vuna Capital en Strategic Investmentsuit London om de splitsing van de balans van Madagascar Oil in up stream en down stream uit te voeren, het herstructureren van equity, het aantrekken van investeerders, structuur aan te brengen met de banken (syndiceren, lead management, hedge strategie), en met de investment bank het mede opstellen van investment memoranda, prospectussen.
Hetzelfde traject werd afgelegd voor het project “Lesotho Diamond Corporation”, de grootste bekende kimberliet ter wereld. Bij beide projecten waren wij direct betrokken bij alle boardmeetings van deze projecten en rapporteerden aan deze board. Op dit moment is MOS (Madagascar Oil) operationeel en voldoende gefund en staat een IPO in Bahrein op de planning.

Voor het projest onder de naam “Colibri” hebben wij als oplossing voor het creeren van equity een structured note aangedragen en tevens de investeerder in deze note aangetrokken. Bij deze deal heb ik het gehele voorwerk vericht dwz opstellen business plan NPV, IRR etc, de risk mitigation, grafische weergave van de performance en de risks. Het project is op dit moment uiterst succesvol en een IPO ligt in het verschiet.Bij deze deals werden wij vanuit juridische hoek geadviseerd door Denton, Wilde, Sapte een toonaangevend advocatenkantoor in project finance.


Parallel hebben de aandeelhouders Arckis opgericht om het project finance gedeelte gescheiden te houden van corporate finance/private equity. Het idée is om van Arckis een slagvaardige (Acquisitions) dealmaker te maken die tevens het asset management voor de private equity partners/opdrachtgevers doet. Om een en ander overzichtelijk te houden en de expertise van de partners te gebruiken is er gekozen bij Arckis voor 3 gebieden tw . real estate, industry, new technologies.

Projecten hier waren Protium (business modeling en funding), E-Therapeutics (funding en reverse merger AIM), aankoop van een Europees logistiek bedrijf i.o.v. een Scandinavisch Private Equity Fonds.

In mijn functie bij Trellis/Arckis gaf ik leiding aan een team van specialisten (5-7)

Vergoeding : basissalaris van EUR 135k pa met een bonus uitbetaald in equity in de afgeronde projecten;auto van de zaak; pensioen en ziektekosten verzekering.


Mato Mibosuba Chemical Industries/Schleicher & Schuell GmbH (1994-1999)


Interim Manager


Situatie :

De aandeelhouders wilden een snelle groei van de onderneming door een Europese uitrol van hun distributie netwerk en een reorganisatie van de produktie (low cost) om het rendement aanzienlijk te verbeteren met als einddoel de verkoop van de onderneming. De organisatie moest verantwoord meegroeien met deze ontwikkelingen. Het business model bestond uit het combineren van innovatieve (chemische) consumenten produkten met exclusieve merchandising/licentie contracten en vervolgens deze af te zetten in de grote distributiekanalen.
Taak :

Dagelijkse leiding (18-23 FTE’s)
Het verhogen van het rendement en de organisatie verkoopgereed maken.
Het assisteren bij de pre-verkoop (uitonderhandelen nieuwe licentie –en distributie contracten, waardering van de onderneming), de verkooponderhandelingen en post verkoop het begeleiden van de overname en versmelting.


Aktie :

Het opnieuw schrijven van een businessplan,herformulering doelstellingen,tijdslijn
Het werven en selecteren van medewerkers
Budgetting/Cost Control/Solvabiliteit
Het her-structuren van de fiscale/juridische structuur
Optimaliseren van de verkoop door verbetering kwaliteit distributeurs en de distributie overeenkomsten..
Het opnieuw opzetten van een produktielijn ( in 3 Duitse gevangenissen)/logistiek
Verbeterde condities onderhandelen met leveranciers en licentie partners
Onderhandelen met prospective koper

Resultaat :

Het verkopen van de organisatie aan een Duitse multinational en het voor twee jaar aanblijven om de overgang te begeleiden en de nieuwe directeur in te werken.

Vergoeding :

Dagvergoeding van NLG 500/ auto (vergoeding) en een bonus voortkomende uit de verkoopprijs van de onderneming.

Post verkoop een twee-jarig contract DEM 14,000 per maand(+onkostenvergoeding/compensatie woonlasten Italie/bonus)


Intertwine Management Consultant (1991-1994) :


Consultant mergers&acquisitions

Mijn rol lag in de origination, het vinden van deals.Doordat wij vanuit een exclusieve zoekopdracht werkten, kon ik zeer precies de “targets” vinden. Het was zaak om eerst via de beschikbare open bronnen zoveel mogelijk informatie op te doen en daarmee een dossier op te bouwen. Bij de eerste presentatie van de “targets” werd besloten welke target(s) nader onderzocht dienden te worden.

Omdat wij ons binnen een niche markt begeefden was het noodzakelijk om achter de specifieke brache informatie te komen zoals prolongatie, splitsing schade/leven om tot een eerste waardering te komen. Vervolgens werd door mij de benadering met het”target” gedaan en ik bleef verantwoordelijk voor de communicatie van de overname kandidaat. In de tussentijd werkte ik nauw samen met de senior consultant die als de dealmaker werd beschouwd van de eerste financiele analyse tot de closure van de deal. Mijn functie bij Intertwine was een ondersteunende en naar gelang de deals kreeg ik meer de vrijheid om zelf mijn gestalte te geven. Ik rapporteerde aan de directeur van Intertwine. Onze opdrachten kwamen voornamelijk van de top 5 verzekeringsmaatscappijen en drie voorname banken en de targets waren regional opererende verzkzeringskantoren.
Aanvangssalaris Fl. 4,200 bruto per maand met bonus. Einde salaries Fl.6,250 pm
met bonus (laaste jaar genereerde ik Fl. 750,000 aan fees, bonus 12% van omzet)
Bedrijfsauto Audi 80




Ministerie van Defensie : (1981-1991)

Beroepsofficier Koninklijke Landmacht


Opleiding interimmanager

VWO
Koninklijke Militaire Academie (incl. Didaktiek)
Romeins & Civiel Recht (Universita Catolica te Milaan)
Applied Corporate Finance (Stern University New York)
INSEAD Strategic Mergers & Acquisitions
Module Project Finance; International School of Management Paris


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

analytisch
people manager
stress bestendig; strict naar deadlines
helicopter view
communicatief
incasseringsvermogen
creatief;out of the box denken


Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits
Frans
Italiaans allen vloeiend


Overig

Tot zeer veel reizen bereid (max 75% van de tijd);

 beschikbaar?

Interim managers zoeken: