Flex Manager

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Field operations manager, project leider/manager, team manag

Field operations manager, project leider/manager, team manag

Werkervaring interimmanager

Opdrachten en resultaten
2008 – heden
Ericsson Netwerk Nederland.
Functie: field operations manager (50 fte).
Opdracht: Zet een nieuwe landelijke organisatie op voor de field engineers afkomstig van drie verschillende providers.
Resultaat/activiteiten: Vastleggen van een plan van aanpak waarbij een landelijke organisatie met twaalf clusters en zes supervisors de kern van de operatione unit wordt; verdere uitvoering van het plan; people management voor het creeren van draagkracht voor noodzakelijke ingrepen op organisatorisch en operationeel gebied; ondersteunen en stimuleren van de engineers bij aansturing via een dispatch centrum met als doel het maandelijks behalen van de KPI’s; de processen en de werkwijzens van de field organisatie zo ingericht dat de engineers multi-customer en multi-service ingezet kunnen worden; de introductie van een workforce management systeem ondersteunen voor het eenduidig aansturen van de engineers; nieuwe inpuls gegeven aan het resultaat beoordelings systeem.

Ericsson Netwerk Nederland.
Functie: manager dispatch center (18 fte).
Opdracht: Breng de herstructurering van het dispatch center in Sliedrecht een stap verder.
Resultaat/activiteiten: Project aanpak gedefinieerd; introductie van drie soorten opdrachten civiel, radio en preventief; End tot End ticket verantwoordelijkheid geintroduceerd; people management betrokken dispatchers en staf; opzetten van een uniform wekelijkse voortgangs-, en rapportage systeem.

2006 – 2007
Kadaster.
Functie: teamleider productie landmeters (53fte).
Opdracht: initieer en begeleid de landelijke organisatieverandering van de gehele organisatie voor de vestiging Zwolle.
Resultaat/activiteiten: Een regionaal planbureau met twee werkprocessen; een nieuwe werkwijze met daarbij horende verankerde procedures; gerealiseerde productie doelstellingen; in gang gezet een cultuur verandering waarin men zich meer bewust wordt van persoonlijke productiviteit; en een gemotiveerde club mensen die bereid zijn verder te groeien en te veranderen.

2005 – 2006
Bloksma Heat Exchangers BV.
Functie: manager bedrijfsbureau.
Taken en verantwoordelijkheden: Managen van een geheel nieuwe afdeling (19 fte).
Specifieke opdracht: Integreer drie afdelingen tot een afdeling met twee werkprocessen. Resultaat/activiteiten: Een project planning met activiteiten en deliverables vast gesteld; managen van de projectplanning; geintroduceerde key performance indicators en service level agreements met afdeling verkoop en productie; sturing op levertijd, doorloopsnelheid, kwaliteit en leverbetrouwbaarheid; een cultuur geintroduceerd waarin klantgerichtheid centraal staat; de dagelijkse aansturing van vijf disciplines, verkoop binnendienst, orderinvoer, engineering, werkvoorbereiding en productieplanning. De aansturing van deze afdeling verbeterd via proces eigenaren.

2003 – 2005
Labora personeelsdiensten BV.
Functie: Project manager outplacement.
Taken en verantwoordelijkheden: Begeleiden van kandidaten bij het vinden van een nieuwe richting in hun loopbaan. Acquisitie en bezoeken van potentiele klanten. Specifieke opdracht: Zet een backoffice op en beman deze voor een groep van 200 man (van der Giessen de Noord) die over een maximum periode van 9 maanden begeleid dienen te worden door een frontoffice van 6 fte.

1999 - 2003
Yokogawa ISS (Industriele automatisering).
Functie: service- en contractmanager.
Taken en verantwoordelijkheden: Managen van een nieuwe afdeling service.
Specifiek opdracht: Organiseer en geef structuur aan de nieuwe afdeling onderhoud- & servicecontracten.
Activiteiten: Het managen van project modificaties op PLC SCADA projecten met een totaal omzet van €2.5 mil.; omzet en winst verantwoordelijkheid voor deze projecten en contracten; accountmanagement van relaties met een internationaal service contract; probleemoplossende bezoeken en het beheren van de contracten; aansturen van service engineers (5 fte) en subcontractors die op de uitstaande contracten de modificaties en service leverden; het uitgeven en aanmaken van software en licensies voor een software programma tbv PLC SCADA systemen.

1993 – 1999
KCA Deutag Drilling Gmbh, te Bad-Bentheim, Duitsland. Functie: drilling engineer.
Internationaal ingezet voor olie-, en gasboorprojecten, in de gehele supply chain en in operationeel management op zowel technisch, commercieel als organisatorisch vlak. Teams variërend van 5 tot 15 fte. Projecten in: Nederland, Duitsland, Canada, USA, Argentinië, Oman en Bangladesh. Belangrijkste taken; oplossen van nationale en internationale logistiek vraagstukken. Onderhoudscycli en onderhouds processen managen.

1988 – 1993
De Raay en Datema, technisch handels- en ingenieursbureau te Schiedam.
Functie: sales engineer hydrauliek en smeertechniek.
Deskresearch, Acquisitie, probleem oplossende bezoeken, verkoop onderdelen en smeersystemen.



Opleiding interimmanager

MTS Werktuigbouw
HTS Operationele technieken

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Klantgericht, resultaat gericht, ondernemingschap, analytisch en creatief, besluitvaardig en actie gericht.
Een people-manager en verander manager die draagvlak creëert in veranderende organisaties, afdelingen runt, die opbloeit bij crisismanagement en die bij het vormen van een nieuwe afdeling ook “minder leuke” beslissingen zal nemen. Een doorpakker die richting geeft aan het daarbij horende verankeren van veranderingen in de werkprocessen, cultuur en organisatie. Met zowel ervaring in de profit- als in de non-profit sector.

Talenkennis interimmanager

Nederland
Engels
Duits

Overig

Diverse cursussen op het gebied van: communicatie empowerment, project management Prince 2, supply chain management, change-management, people-management, resource-management, leiderschap en marketing.
Sport/hobby’s: hardlopen, fietsen, zeilen en lezen.
Neven activiteiten : wijkmedewerker kerk


 beschikbaar?

Interim managers zoeken: