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Managementberater

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Erfahrungen

Projekterfahrung:

derzeit:
Sparkassenfinanzgruppe:
Konzepterstellung zur Implementierung eines Risikomanagement-systems bei den Sparkassen. Es wurde u.a. die Vorgehensweise zur Einführung von Risikomanagement sowie einer mögliche Aufbau- und Ablauforganisation erarbeitet. Grundlage des Konzeptes waren die lokalen (z.B. KonTraG) und europäischen (Basel II) Anforde-rungen an ein angemessenes Risikomanagementsystem. Das Kon-zept wurde seitens des Kunden in ein Beratungsprodukt eingebun-den, welches die Einführung eines sicheren IT-Betriebes zum Ziel hat. Rolle: Managementberater

08/2004
Indisches Softwareunternehmen:
Konzepterstellung zur Positionierung und Einführung von On-Site-Off-Shore Modelle innerhalb des deutschen Finanzdienstleistungs-markt. Rolle: Managementberater

06/2004
Computas Fachkonferenz „IT Risk Management“:
Referentin mit dem Vortragstitel „Operationelle IT-Risiken - Keine Angst vor Basel II“

07/2004
Zeitschrift RISKNEWS – Das Fachmagazin für Risikomanagement:
Autor mit dem Beitragstitel „Kontrolle ohne Löcher – Der Sarbanes-Oxley-Act und seine Auswirkungen auf die IT-Sicherheit“

03/2004 bis 07/2004
Sparkassenfinanzgruppe:
Studie zur Ist-Situation des Kreditprozesses in den Sparkassen. Es wurde die Aufbau- und Ablaufsituation mit den manuellen und automatisierten Bearbeitungsschritten hinsichtlich möglicher Schwachstellen analysiert und Optimierungsvorschläge gemacht. Rolle: Managementberater

05/2003 bis 01/2004
Sparkassenfinanzgruppe:
Beratung hinsichtlich der rechtlichen Anforderungen sowie der Anforderungen von Wirtschaftsprüfern an einen sicheren IT-Betrieb (z.B. FAIT1, FAIT2). Die Verbesserungsvorschläge wurden umgesetzt. Rolle: Managementberater

01/2003 bis 06/2003
Sparkassenfinanzgruppe:
Workshop „Zertifizierung“; Machbarkeitsstudie für die Einführung einer Zertifizierung des Beratungsproduktes „Sicherer IT-Betrieb“. Rolle: Managementberater

10/2002 bis 03/2003
REWE Handelsgruppe:
Bewertung der IT-Sicherheit hinsichtlich der rechungslegungsrelevanten Anwendungen und Systeme. Rolle: Managementberater

04/2002 bis 11/2002
Viterra Energy-Gruppe:
Schwachstellenanalyse der Aufbau- und Ablauforganisation im IT-Bereich. Rolle: Managementberater

11/2001 bis 03/2002
Verkehrsunternehmen:
Bewertung der IT-Sicherheit (insbes. Zugriffsberechtigungsverfahren) hinsichtlich des Personalabrechungssystems „IPAS“. Rolle: Managementberater

01/2001 bis 10/2001
Auszeit wegen Schwangerschaft und Geburt

10/2000 bis 12/2000
Röhrenhersteller:
Managementunterstützung der KPMG Deutsche Treuhandgesell-schaft bei der Jahresabschlussprüfung im IT-Bereich.

03/2000 bis 09/2000
Sparkassenfinanzgruppe:
Erstellung eines Konzeptes zur Einführung von Business Continuity Planning für den weltweiten Konzern. Rolle: Managementberater

03/2000 bis 06/2000
Transaktionsbank:
Bewertung des Business Continuity Planning der Bank bevor die Transaktionsbank am Markt produktiv wurde sowie Konzepterstellung für den fachlichen Test der Anwendungen. Rolle: Managementberater

01/2000 bis 05/2000
Industriebank:
Managementunterstützung bei der Einführung eines Dokumentenmanagementsystems (FileNet). Das Projekt wurde von der Orga.-Abteilung geleitet. Rolle: Managementberater

10/1999 bis 02/2000
Finanzinstitut:
Schwachstellenuntersuchung im Risikomanagementsystem der Bank. Rolle: Managementberater

07/1999 bis 12/1999
Finanzinstitut:
Untersuchung des SAP FI-Systems hinsichtlich verschiedener Schwachstellen in der Rechensystematik bei den rechnungslegungsrelevanten Daten. Das System war bereits eingeführt und lief produktiv, wobei die Probleme erst nach der Systemeinführung in der Gewinn- und Verlustrechnung entdeckt wurden. Rolle: Managementberater

03/1999 bis 11/1999
GE Capital Gruppe:
Erstellung des Konzeptes zur Auslagerung der IT an die Muttergesellschaft mit Hauptsitz in den USA. Das Konzept musste dem Bundesaufsichtsamt vorgelegt werden und wurde genehmigt. Rolle: Managementberater

03/1999 bis 05/1999
GE Capital Gruppe:
Unterstützung bei der Softwareauswahl hinsichtlich der fachlichen Anforderungen an ein Leasingsystem. Die Bank wollte das Leasinggeschäft einführen und benötigte eine entsprechende Standardsoftware. Rolle: Managementberater

01/1999 bis 03/1999
Industriebank:
Bewertung des gesamten Tests zur Umstellung der EDV-Systeme auf das Jahr 2000. Rolle: Managementberater

03/1998 bis 10/1999
Absatzfinanzierer:
Testmanager im Rahmen der Einführung einer integrierten Softwarelösung für die Bank und die Leasinggesellschaft. Rolle. Manager

08/1997 bis 03/1998
Absatzfinanzierer:
Manager zur Erstellung aller fachlichen Testfälle für den Test zur Einführung einer integrierten Softwarelösung. Rolle: Projektleiter

08/1997 bis 10/1997
Absatzfinanzierer:
Erstellung und Umsetzung des Konzeptes für die Problemverfolgung bei dem Test zur Einführung einer integrierten Softwarelösung. Es wurde u.a. eine Problemverfolgungsdatenbank aufgebaut, mit der das Controlling der aufgetretenen fachlichen und technischen Probleme im Test erfolgte. Rolle: Projektleiter

05/1997 bis 08/1997
Absatzfinanzierer:
Erstellung des Testkonzeptes für die Einführung einer integrierten Softwarelösung. Die Softwarelösung umfasste die fachlichen Bereiche Vertragsverwaltung, Rechnungswesen, Controlling, Mahnwesen sowie Händlerfinanzierung. Rolle: Projektleiter

01/1997 bis 06/1997
Absatzfinanzierer:
Projektleiter für die Erstellung der fachlichen Feinkonzepte im Bereiche der „Händlerfinanzierung“. Rolle: Projektleiter

10/1996 bis 01/1996
Absatzfinanzierer:
Unterstützung des Prozesses zur Softwareauswahl und Vorbereitung der Entscheidung hinsichtlich der Selbstentwicklung von Software oder Kauf einer bestehenden Software („make „ or „buy“). Rolle: Projektleiter

05/1996 bis 12/1996
Absatzfinanzierer:
Konzeption und Erstellung des Organisationshandbuches mit dem Hintergrund einer bevorstehenden KWG §44-Prüfung. Rolle: Projektleiter und Mitarbeiter

01/1995 bis 05/1996
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Leitung und Durchführung von EDV-Prüfungen im Financial-Service-Bereich im Rahmen des Jahresabschlusses. Die EDV-Prüfungen umfassen u.a. die Beurteilung der Berechtigungs- und Sicherheitskonzepte, der Aufbauorganisation des EDV-Bereiches sowie der Ablauforganisation bei der Softwareentwicklung auf den Großrechnern und im Client/Server-Umfeld. Als Prüfungsgrundlagen dienten die Gesetzestexte (Kreditwesengesetz, Handelsgesetzbuch mit den Grundsätzen DV-gestützter Buchführungssysteme, Mindestanforderungen an das Betreiben von Handelsgeschäften, KonTraG…) und Richtlinien der Wirtschaftsprüfer (FAIT1, FAIT2…) bzw. internationaler Gremien (Basler Committee mit Basel I…). Rolle: Prüfungsleiter und Manager

01/1991 bis 12/1994
Privatkundenbank:
Vertriebscontrollerin. Projektmanagement zur Entwicklung und Realisierung eines „MIS für Selbstbedienungsinstrumente“ (Telefonbanking, Geldausgabeautomaten, Kontoauszugsdrucker, Selbstbedienungszweigstelle). Projektmanagement zur Entwicklung und Realisierung des „Kredit-MIS“ für den Bank-vertrieb. Ziel war es, eine Beurteilung der Verkaufsergebnisse hinsichtlich Produktentwicklung und Marktanteile zu erlangen. Projektmanagement zur Erstellung und Auswertung der Deckungsbeitragsrechnungen auf Kundenebene sowie die Entwicklung der Marktzinsmethode zur Bestimmung von Kunden- und Produktrentabilitäten.

05/1989 bis 12/1990
Privatkundenbank:
Durchführung von EDV-Prüfungen im europäischen Rechenzent-rum. Die EDV-technische Umgebung reichte von IBM-PC’s bis zur Duplex IBM-Großanlage 3090-200. Als Software wurden schwerpunktmäßig eigenentwickelte Programme neben den Standardbetriebssystemen (MVS/XA und OS/400) eingesetzt. Leitung von EDV-Prüfungen bei Tochter- und Schwestergesellschaften und Organisationsprüfungen (Aufbau- und Ablauforganisation) sowohl in den EDV-Abteilungen als auch in anderen Fachbereichen (z.B. Inkassoverfahren der Lebensversicherung).


Ausbildungen

Studium der Mathematik an der Universität zu Köln mit dem Ne-benfach der Versicherungswissenschaften
Abschluß: Diplom-Mathematikerin


Kernkompetenzen

Position:
Management Berater

Inhaltliche Schwerpunkte:
Der Beratungsschwerpunkt liegt im Bereich der IT-
Sicherheit und den damit verbundenen lokalen (z.B. KWG) und europäischen (z.B. Basel II) Anforderungen an die IT-Bereiche selbst und deren Nutzer, der Softwareauswahl, dem Testmanagement sowie dem Risikomanagement.



Sprachen

Deutsch, Muttersprache
Englisch, fließend in Wort und Schrift
Niederländisch, fließend in Wort, Grundkenntnisse in Schrift
Französisch, Grundkenntnisse in Wort und Schrift

Sonstiges

06/2004
Computas Fachkonferenz „IT Risk Management“:
Referentin mit dem Vortragstitel „Operationelle IT-Risiken - Keine Angst vor Basel II“

07/2004
Zeitschrift RISKNEWS – Das Fachmagazin für Risikomanagement:
Autor mit dem Beitragstitel „Kontrolle ohne Löcher – Der Sarbanes-Oxley-Act und seine Auswirkungen auf die IT-Sicherheit“


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