Flex Manager

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kaufmännischer Leiter, Controller

kaufmännischer Leiter, Controller

Erfahrungen

2004 Aufbau einer Mittelstandsberatung für einen Verbund von Steuerberatungskanzleien in Mitteldeutschland, Erabeitung von Finanzierungskonzepten sowie Durchführung von Due Diligence
2003 Interim Manager als Plant Controller / CFO in einem Werk mit 350 Mitarbeiter und einem Kostenvolumen von 100 Mio. EUR, Hauptprojekte: Stabilisierung der kaufmännischen Prozesse in Zusammenarbeit mit dem Werks- und Produktionsleiter sowie Einleitung von Massnahmen zur Verbesserung der Produktivität
2002 Interim Manager als Controller / Consultant in einem Werk mit 1.000 Mitarbeitern und einem Kostenvolumen von 250 Mio. EUR, Hauptprojekte: Durchführung der Geschäftsjahresplanung 2003, Erarbeitung eines Basiskonzeptes zur Integration eines aufgekauften Werkes, Bewertung von Outsourcing bestimmter Produktionskapazitäten, Erarbeitung eines Handelswaren- sowie Recyklingkonzeptes
2001 Business Unit Controller in einem Start-Up, verantwortlich für die kaufmännische Führung verschiedener Tochtergesellschaften, das Risikocontrolling und Aufbau der internen Revision.
2000 Projektcontroller für 4 Monate bei einem Tochterunternehmen in Bangalore, Indien für die Einführung der wertorientierten Unternehmensführung für vier indische Werke mit 20.000 Beschäftigten.
1997-2000 Internationaler Controller beim grössten Automobilzulieferer in Deutschland, Hauptbereiche: internationales Berichtswesen sowie Wirtschaftsplan, Einführung der Controlling Software Hyperion bei den dezentralen Controllingabteilungen der Länder wie USA, Frankreich, Korea, Japan.
1995-1996 Gründung der studentischen Unternehmensberatung "Team Consult", Koordination von 20 Studenten in 4 Projekten, Hauptprojekte: qualitative Bewertung eines Tankstellennetzes in Bayern, Analyse und Bewertung des Seminarprogramms eines der grössten Weiterbildungsanbieters in Deutschland, Durchführung eines ISO 9000 Seminars
1995 Diplomand sowie Praktikant in einem deutschen Konzern für Kommunikationstechnologie
1994 Optimierung eines Verkaufssystems für BMW Autohäuser in Toronto, Kanada, Dauer des Projektes 4 Monate.
1990-1991 Marktleiter eines Lebensmitteldiscounters mit einem Umsatzvolumen von 10 Mio. EUR mit einer direkten Verantwortung für 20 Mitarbeiter
1987-1990 Ausbildung zum Kaufmann im Einzelhandel im elterlichen Unternehmen

Ausbildungen

1999-2000 MBA - Master Business of Administration an der FH-Pforzheim und an der IIMB (Indian Institute Management Bangalore)
1998 Gaststudent für Einkauf und Logistik an der FH-Kempten
1992-1996 Diplom Betriebswirt (FH) an der FH-Landshut mit dem Schwerpunkt: Controlling / Rechnungswesen


Kernkompetenzen

alle Themen im Controlling
1. Kosten- und Leistungsrechnung
2. Produktcontrolling
3. Geschäftsjahresplanung
4. Projektcontrolling
5. Investitionscontrolling
6. Berichtswesen
7. Fachbereichscontrolling (Logistik, Vertrieb, Einkauf...)
8. Aktuelle Themen (Basel II, Risikomanagement, Balanced Score Card...)

Sprachen

Deutsch (Muttersprache)
Englisch (verhandlungssicher)
Russisch (fliessend in Wort)
Französich (Grundlagen)

Sonstiges

a. Resultatsorientierter Manager mit ausgeprägten Verständnis für verschiedene Arbeitsstile und Mentalitäten
b. Erfahren in der Bearbeitung ungewöhnlicher Konzepte und deren Umsetzung
c. Gründung und Aufbau von Firmen

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